拨云见日——成本核算大道至简

一、且说器、法、道借助ERP还是用Excel来做进销存管理，自己建一套模型来做成本核算，这是“器”的层面，也就是说工具。用什么工具其实并不是关键所在，而是它之前我们选择了什么方法。
“法”的层面，我们常听的有标准成本法、实际成本法，还听过有分步法、平行结转，这些是属于“成本核算提交物”生成的游戏规则。另一个层面则是数据收集的方法，比如原材料选择的是移动加权平均还是全月一次加权平均，人工成本如何分摊到具体的工单【做顶尖成本会计应知应会150问提出了人工成本的二次分摊解决人员调动的难题】，制造费用想要真正达到“谁受益、谁承担”的分摊结果需要针对不同费用类型采取不同的分摊依据。所有的“法”万卷归宗，就是最后要遵循的“道”。
“道”像无形的大手，我们左右飘忽，依她，她便对咱有扶将。偏离远了，她随时给咱一响亮巴掌。总是依她，让你如鱼得水、左右逢源。总不依她，放咱五行外、不再三界中。
二、得“道”几层次
“道”之所以被人推崇和向往，但很多人若干年里总是不得其门而入，主要问题出在以下几个方面：
1、“无知无畏”不知道后果，所以就出现“盲人骑瞎马、夜半临深池”的业务操作。基础设置没做好，把84消毒液装进了有半瓶75%酒精的罐子里，想倒出84还是75都缘木求鱼，遇上这种有毒的操作，唯有把郁闷化作泪、默默心里流。这个层次是对业务端放任自流，不会管也管不了。自己手无金刚钻，正凑钱买钻呢。
2、“不知所终”不知道到底想要什么，但还下车伊始哇啦哇啦去指挥，想要什么结果自己都不知道，一顿操作猛如虎，细想却是二百五。比喊“狼来了”更让人气愤——你存心骗我倒好明辨是非不会总上当，你一年到头瞎指挥，总跟人说“干就完了”。没完没了的瞎转圈，却没有达到任何管理的效果和改善核算质量的目的。这里我不举例，怕被人对号入座后知道我在说他。
这个层次想做事也敢说话，但是并不知道怎么做是对的，所以认为大家都得听我的。3、“不懂人心”人都是“趋利避害”的，这是理性的选择。跟人说不要卷起裤管把河渡、绕它两里走大桥。可自从受了”小马过河“启迪智慧，渡河已然若干年，要改习惯浑身上下不得劲。待某日洪水泛滥去蹲守，收集些冲走猪牛羊马的镜头。动之以情晓之以理，“真心帮我待我好”，有了这个念想你才是他自家人。不借助“绩效考核”来助力的改革注定是失败的，不让人感觉“得利大过代价”的方案注定是不长久的。两者兼而有之，无往不利。
这个层次开始有思想有方案，但是处处掣肘、常常碰壁，像极了段誉的六脉神剑——时灵时不灵。4、“不谙全局”
观全局，了然于胸。事事时时必浑然天成。有人说饶你把牛吹上天，我也断然不信有天衣无缝的景象。事物运行，唯有变是不变的，每个人都不是100%健康，可我们不能否认其“浑然天成”的内在，偶尔有点小毛病，吃药打针是难免的。但生活长期不规律、养成一堆坏习惯，自然韶华早凋、未老先衰。一事一物，凡动与静，该当何处（理），来龙去脉皆昭然。卫平布莱恩特两字名言“合理”乃真经，即是我们成本人的“道”。
这个层次逐渐能思前想后、左右顾盼。思前因能找根源，想后果能正现行，看左右能知道如何做好部门间协同。
本人鄙陋，无法把“道”深刻而又朴素地描述于眼前。做顶尖成本会计应知应会150问里，我努力用“全局”的视角去展示各业务环节如何设置，如何装进合适的单据。但核算选择合理的分摊依据这部分内容是在几年后做成本精算时才真正领悟。

以此文，答复昨日问我“服装行业成本核算有什么好书推荐”。