库存和成本都是乱的，怎么办？

使用K3系统5年多，现在发现库存数据不准确，车间在制品不知有多少【每年至少要盘点一次，年末要多差异进行调整，总账的存货和库存系统是需要做到总额和分类明细都相符的，错账和盘亏要及时做处理】？总账跟仓库账完全对不上。不知依那个是正确的数据。现准备盘点仓库数据和车间在制品，重新核算【数量用实际盘点的数量】。仓库有很多物料都是公司开厂以来的累积，放在待处理仓和报废仓【待处理和报废仓需要做账务处理，如果不做保费确认要先做计提，这300多万是需要确认为报废损失的】。（这两个仓金额目前大概是300多万）现面临的问题是1、材料单价是否可以使用最新单价？【存货系统烂到极致，把可用的材料用最新不含税采购价格确认是一种不得已的选择，正确的方式应该是用历史采购的记录做逐月加权来推算结存单价到底是多少——重做库存账至少给外部的人觉得你们还有做好的意愿，还不是无可救药】2、库存半成品核算是否只核算人工和材料金额？（因为制费不知怎么再分配进去）【有物料编码的半成品其实跟成品没有区别，不存在不分摊制费的简便算法】3、库存的成品核算材料单价能使用最新的材料单价【重新核算成本，既然没有成本模块，重算并不困难】？人工重新核算、制费能否使用去年的制造费用作参考？【去年不准，今年不准，今年用去年的制费是什么神操作，重算成本何不用各月真实的数据？】目前K3是没用购买成本模块【成本核算，有excel就可以完成，跟舍不得花钱不沾边，存货系统是错的，有成本模块也无济于事】。