为自己提升去规范业务

150问里的规范思路，做成本一定要吃透。不管用什么系统，这些规范思路都用得上的。成本岗位是非常灵活的，为了达到目的，要“不择手段”，想方设法去实现。


做好一件事情，会有N种实现的方法。比如委外业务很多公司管的乱七八糟。


方案1：我们可以设置委外共管仓，通过委外工单自动扣料，只需要导出委外共管仓的数据跟加工方核对，根本不需要去盘现场。他们看到清晰的账务，一定会认账的。这是我们十几年前就实践过了的。
方案2：那如果公司不支持做委外产品BOM，也就不能用委外工单核算成本。但是进出总得有个专门的库位来管理吧。收到的时候要暂估应付加工费吧。公司说加工后还是用这个原来的编码。那我依他就是。那加工费我暂估应付款的时候，我就把费用计入当月制造费用分摊给产品。
方案3：还有更乱的，委外发料和收回产品都不进系统，他们自己excel台账管理，从产线就直接拉出去给人家加工了。不愿做任何改变，那好吧，从了那帮胡搞的人吧。但你们总得每月给我一个统计数，要算出要给人多少加工费吧。不按月给，到时候我就不给你们付款——掐脖子还是会的吧。那每月初拿到上月的清单，我就做制造费用入账，挂一个其他应付款-暂估加工费，连加工方我都懒得挂，但是你们总得按给我的清单开票和请款吧。


结语：无论业务多乱，我们的内心不可以乱。心乱了，就跟着人瞎搞。他们觉得东西做出来了，没毛病啊。可我们换个地方，人家一听就是个乱搞的人，做事没思路，对规范业务不感冒。自己就把自己的路子堵死了。是谁耽误了谁，这个得弄明白啊。