财务高管入职新公司前需确定的几件事情

对于职场人员来说，跳槽到一家新公司，增加资历与阅历，同时体现自己的价值是基本的期望，但目标公司的选择是否合适还需要慎重考虑。以下几个方面是重点需要关注的。

一、深入与老板沟通，确定其风格

与老板的关系处理是第一位的，面试时一定要与老板见面，深入沟通，了解其对岗位的期望。

了解老板的年龄与背景，是创业期还是守成期，还是拟退休选择退出的时期。了解老板的风格，是格局高，对员工要求严格，还是优柔寡断，喜欢听取员工意见。

职业晋升通道是否有高级副总裁，或是否有可能兼任某一块业务的负责人。只有了解了这些，才能判断自己的行动策略。

同时还要理解自己的管理风格，能力水平是否与老板风格相匹配，是互补还是相近。确定是否可以有缘份合作。

二、了解公司的经营状况

1、公司所处的经济环境、行业及周期；

2，公司在行业中的口碑；

3、公司盈利能力和发展潜力；

4、公司整体财务状况是否稳健。是处于消化原来的坏账阶段，还是扩张阶段，是有足够的储备现金流还是有现金流危机。

5、公司是否有重大的失控事项，如费用管控、呆滞物资、人员流失严重等

三、了解公司的管理风格

通过接触或多方了解，确定管理层是包容、保守还是一般。公司中高层对财务部门是尊重、伙伴关系还是仅仅当作记账的会计？

公司是否有特殊人员，如亲属，功臣，人际关系是否复杂。

四、了解老板对财务的重视程度

需要考虑入职后的职级与授权范围，是否出席或列席公司高层会议并有发言权？

公司的核心数据是否由财务来掌握还是有专门的副总裁或由老板的亲属来兼任？

公司对财务的最大的期待是什么？自己的管理能力与专业能力或现有资源是否能够胜任这些期望？

五、财务团队的稳定性与胜任能力

财务组织架构是否与公司发展阶段相匹配？目前是否有可用的兵，是否有可提拔的下属，其工作时间是否陷在日常收付业务中。

公司的信息化程度水平与未来的规划，能否支撑财务脱离日常核算工作，提供决策信息支持。

职业生涯规划需要有条不紊地进行，如果仅仅凭着一时的冲动或热情，而对目标公司缺乏最起码的了解，一旦入职后，会比较容易陷入被动局面。

案例：

有一位广东珠海国企任子公司财务总监的李女士，年龄38岁，年收入25-28万，高级会计师资格。考虑到缺乏职业上升通道，自己也想积累从业经验，换个环境来发展。了解到一家当地知名民企在招聘子公司财务总监，先后通过了公司人力、财务和老板最终的面试，与老板有了初步沟通。但在是否真正走出去还是举棋不定。

分析：通过多方了解，该职位在这家企业是属于中层，公司期望是能长期稳定并发挥核心支持作用，日常待遇较好，薪酬水平在30-35万。自己所要去的子公司财务团队相对稳定且年轻人较多。该子公司处于新产品研发和试销阶段，重点是成本控制与成本精细化核算，成本核算按标准成本核算但需要同时归集核算到项目，财务信息化水平较弱。她自己在成本方面有过制造业的成本核算与管理经验，专业能力可以胜任。

从管理风格上来看，这家企业还是相对比较单纯，民营企业最终只对老板负责，子公司各部门负责人都是职业经理人，没有太多其他因素顾虑且公司未来有上市规划，正在梳理各项流程制度。

综合判断：她在新公司的成长空间较好，公司还是比较包容的。但需要自己有扎实的成本管控经验，短期内要有业绩表现。综合多方面考虑，预计她在新公司的存活率是70%左右。但如果不能适应新的工作岗位，则需要另外找工作。国企回不去，彻底远离了其原来的舒适区。这方面反而成为其做出是否跳槽决策的最重要因素。