财务工作的意义是什么？

最近分享了一个成本的专题系列，从机器设备、人力成本、材料分别介绍了损失的情形。在实务中需要财务人员懂得量化，业务部门需要不断进行改善（第一次改善后，还需要进行多次检讨，不断改进）。也是为大家做分析控制提供新的思路。财务是跟人打交道（相比销售、采购、生产管理）较少、跟单据数字打交道多的职业。一些机械的劳动如审核、凭证处理、成本核算、基本分析将会被人工智能取代。想要不久的将来不被人工智能所取代，需要懂得去与人沟通协调——利用专业能力深入业务的决策的工作才不会被替代。

如果想要提升工作绩效、创造工作价值，需要深入业务，多和业务部门沟通。从成本驱动因素上去做深入思考。员工只有减少无效劳动，才能提高创造附加值的时间。机器设备只有在不停顿生产良品的时候才发挥了最大效用。最终追求是材料——成品——收回货款的附加值最大化。

现在国内制造企业，绝大部分企业生产效率不高，设备综合利用率很低。还有2个致命缺陷是在应收和存货的管理上能力不足。财务部门要做好“吹哨人”，推动应收管控体系和存货管控体系的建立。优秀的财务人员懂得“上医治未病”，主动去做好规范，在成本分析控制上，必须通过提高自己的综合能力，去发现和推动有价值的改善。或许，我们曾经不得不按照领导的意思去工作，我们为了不犯错而处处请示，形成了“习得性无助”的性格，但是，只有犯错才能让我们进步，所有的提升无不是从不断试错、犯错中得来。或许，我们抱怨过老板不重视、领导太强势、自己干得多拿的少。但是一切问题的根源在我们自己，连尝试和犯错的机会都不给自己，是我们裹足不前最主要的原因。当有小成，我们都认为是自己努力的结果，当碌碌无为，我们归咎于他人与环境。请从今天开始，理性去分析自己：外因是次要的，我们可以通过自己的努力去改变别人的看法和自己的处境。结果才是最重要的——但需要我们努力去尝试。

努力工作，不是延长工作时间，、不是多加班，而是善于发现问题、分析问题。知道调动资源、做好内部协调、推动改善/改革。智力上的努力，比身体上的努力效用更大、更显著。我们工作的意义，只是为了家人，为了以后能帮到孩子，也通过我们自己的奋斗给孩子做个好榜样。这或许就是工作的意义，是我们活着的价值。 环境、制度、文化、领导方式决定了组织活力；创造力、责任心、自律、学习能力决定个人的价值。悟了长生理，秋莲处处开：当环境、平台不够好，不要抱怨，不要随波逐流，更应该不负韶光努力向上，为自己谋求更好的发展机会。而在任何企业供职，一定要明白：只有个体为组织创造价值，组织才能为企业创造价值。企业可能容许部分员工平庸——听话就好，可我们自己不接受自己平庸，哪怕当下做的平凡事。

ps：我非厨工，不熬鸡汤。唯将个人感想与诸位分享，希望能给大家一点启发，有所得还需诸位发自内心的觉悟。