财务绩效考核怎么制定

用内部客户的评价，再看是否有创新和改善，最后加上一个学习成长。财务有这三方面的就可以了。
预算和预算管理；
报表质量及财务分析；
单据审核及付款；
信用管理及应收管理；
税务风险和筹划；
资金计划和理财；
存货管理的监督；
固定资产管理；
风险控制（如财产险、信用险）；
工资审核及发放。
大致就这些吧。财务那些岗位对应的哪一项，然后再做量化。

公司的战略——经营目标——分解到月度/季度的目标——部门的目标

部门目标：
1、本部门涉及的财务指标；
2、需要协同的跨部门指标；
3、提供协助的其他业务部门指标。

分解到具体岗位
1、本岗位的专属指标
2、协同其他岗位的指标
3、协同其他部门的指标
4、成本控制、筹划
5、学习提升