我们要向500强学什么？

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1998年华为产值不超过100亿元人民币，为什么要花数千万美元（按当时汇率相当于数亿人民币）请IBM做流程设计？

索尼当初从质量兴国的朴素观点出发，立志要改变西方人对日本产品质次价廉的看法，彻底学习西方企业管理，连名字都西化，由“东京通信工业株式会社”改为英文的SONY，简单，好记，容易被欧美消费者认可，那么索尼学了西方企业什么东西呢？是怎么学习的呢？。。。很简单，到美国去。。。

创立了JIT模式的TOYOTA，目前已经成为世界最大的汽车制造商，最初也是从学习西方开始的。。。方法也是极其简单，把工厂开到美国去。。。

三星电子更是把学习放在了第一位，什么都学，设计、营销、品牌管理、流程。。。把GE和SONY做为标杆疯狂的学习，成就今日的市场地位，三星手机已经把MOTO抛在了身后。。。

位卑未敢忘忧国，我们不会忘记老祖宗的教育：“师夷长技以制夷”

中国现代企业的发展，是从景仰和佩服西方企业开始的，在贫穷时代，我们没有正规的、严格意义上的企业，我们听到GE、IBM、HP的名字都激动，都觉得高不可攀；改革开放后，我们有了自己的企业，同时西方企业也蜂拥而至，本土企业面对他们的竞争，受西方的企业的挤压，在羡慕中生存和发展的，慢慢我们通过接近和了解西方企业，学习和复制他们，在中华文化的基础上，在对本土市场的充分了解的情况下，消化吸收，我们不断靠近他们，效仿他们，培养自己的核心竞争力；经历二十多年的发展，少部分优秀的民族企业，在市场上争得一席之地，我相信他们必定会象西方企业一样优秀，甚至有部分精英企业最后有可能会超越目前的西方龙头企业，发扬光大中华古老文化和商业精神。。。

学习西方企业，有几种心态和几种方法：

第一类：国营垄断企业，通过报表集合全国人民的财富和资源，整出一个巨大的但毫无质量和价值的数字，参与500强排名，然后，错误的高估自己，把自己定位为500强企业，当发现自己企业文化根基肤浅和管理业余后，盲目花钱，请国际著名咨询公司为自己做顾问、出方案，东施效颦，在内部管理混乱的状态下，整几个LOGO，标语，ERP系统充数，对西方企业的资源整合，管理基础，企业责任，企业家精神，尊重财富的心态，追求资本投资回报的执着，对待风险的态度，对消费者的尊重全然不顾，自娱自乐的与那些被他们压制的本土企业竞争，野蛮对待手无寸铁的消费者，把利用垄断优势获取的暴利当成经营成果，把利用类似税务机关收税和高速公路收费的国家财政机器看成是自己的核心竞争力，然后，得出结论，西方企业都是纸老虎，西方N多年取得的成绩，我们的中国X动，中国X油几年十几年就能学会并超越了对方。。。然后欺骗国人的感情，聚敛更多国人的血汗钱到帝国主义老巢去舞弄资本运作，号称要收购欧美企业，为政绩工程贴金。。。

第二类：民营企业，因为竞争的压力，需要提升管理水平，发现西方企业是最好的老师，但往往是盲目的复制和模仿

第三类：优秀本土企业，从“人”和“流程”下工夫，引进懂500强管理的人才，从学习流程管理入手，有针对性的学习

那么，我们到底应该学习西方企业哪些财务管理经验和做法呢？到底应该用什么心态去学习呢？到底应该怎样去学呢？

1，学习西方追求自由的人生境界，人生要自由，一个最重要的基础和条件就是财务必须自由，要做到财务自由就必须创造财富，创造财富最直接的手段就是经商和办实业

2，学习西方尊重人权，尊重财产权，尊重财富的态度，让财富为人类谋幸福，让财富成为自由的翅膀，让财富闪烁人性的光辉。。。

3，学习西方尊重资本的态度，尊重资本最直接的表现就是追求投资回报，就是追求有价值的利润，追求有现金流支撑，风险可控的利润

4，学习西方企业对员工、对人这一企业最重要资源，最值得投资的对象的尊重和投入

5，学习西方对金融这一经济的根本元素的把控和企业财务要融入资本市场的基本规则

6，学习西方企业在经营过程中对战略、组织、流程这三大重要管理核心的把握

7，学习西方企业关注品质、效率、成本，关注过程控制的细节决定成败心态和做法

8，学习西方企业对费用开支的近乎吝啬的控制，特别是对损失和浪费的深恶痛绝的态度

9，学习西方企业对待决策的信息支持，对待现金流的高度重视的企业经营基本规则

10，学习西方企业的经营后果问责机制，企业增长，管理团队获得奖励，业务失败，管理团队承担后果，败军之将必杀。。。

当然，如果要列举，这个清单会很长。。。只有建立一种有效的学习机制，才能解决这些问题，目前，最可行的方法就是建立《财务技术》论坛(www.cfoteam.cn)、《财务技术》俱乐部式的CFO Exchange交流和分享平台，让那些真正在这些500强工作过，学习过这些标杆企业的财务管理人员坐下来，心平气和的交流和沟通，而不是为了商业目的的兜售和贩卖这些经验和知识

真正懂得500强管理的高级财务人员有很多，他们就生活、工作在我们的周围，不为我们认识和了解，我们日常生活、工作中一般只对那些喜欢表达，容易包装的讲师、顾问之类的所谓“高手”有所了解和认知，只对海归和大公司高管有所认识和表现我们盲目的崇拜和尊重，但对这个群体，这个曾经在500强企业文化中生活工作多年，真正领会并理解了西方先进管理经验，并在工作中取得实际业绩的群体表现得几乎麻木和熟视无睹，靠民间的部分企业家的眼力和远见卓识来发现这个群体的力量和价值。。。并引进这些优秀人才为我们自己的民族企业创造价值。。。

IBM管理信条：怎样衡量你是否学会了一样东西？只有当你把一件事情做成功了，并教会下一个人同样成功的学会并做好这项工作的时候才是你真正懂得和理解这一工作的时候