【绩效管理】互联网思维看绩效考核

一、互联网时代的特点

互联网的特点是：你无法通过单线路强迫别人，因此权力不起作用了，唯一起作用的就是纯粹的技艺和在同行中的声望。——艾里克·雷蒙德《大教堂与杂货铺》

按照普遍的说法，管理学可能是过去100年里最伟大的发明。与技术创新、产品创新、营销创新和商业模式创新相比，管理创新是层级最高的创新。

在面对互联网这个以指数级速度发展的时代，企业管理的目标不再是成本和绩效，而是创新；管理学的使命也不再是控制和稳定，而是培养组织应对变化的能力。

万科原董事长王石认为绩效主义就是企业的脓包，它看似公平，但缺少内涵。它只能靠利益刺激，未能和员工结成精神共同体，最终将使企业走向平庸。无论任何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实的工作就容易被忽视，破坏员工对企业的信任。

二、如何用互联网思维看绩效考核

1、企业与员工越来越多的是"协同"关系

互联网时代的一个显性标志是去中心化，企业与员工和关系不再是简单的雇佣关系，正如产业经济下“公司与客户”关系正在转变为体验经济下“公司与用户”的关系，这之间的意义大有不同。特别是互联网创业公司，企业与员工越来越多的是"协同"关系。任何一家公司都应该拥有这样的历史发展观，勇敢面向未来。

2、多激发员工内在的创新能力

历史，就是这样的无情和残酷。很多时候，你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰，而仅仅是因为你不在历史的趋势里。2015年后，国内百度、华为、字节跳动纷纷摒弃KPI采用更加人性化的OKR，正是看到了其对员工内驱力的唤醒能力。任何一家公司都应该拥有打破传统拥抱变革的创新能力。

3、 尊重人性

互联网精神是”开放、平等、协作和分享“，科技是人文的，尊重人性的绩效考核会帮助公司走得更远。

来源： 为学书札 《互联网思维到底是什么》