【概念框架】主流国际组织的管理会计能力框架梳理

主流国际组织的管理会计能力框架梳理

9点钟方向是加拿大版的（与IFAC某一版本类似），

        12点钟方向是英国2014版本的，

        3点钟方向是英国2019版本的，

        6点钟方向是美国2019版本的。

       1）加拿大CMA Canada（CPA Canada前身）老版本的能力框架主要按硬技能（TECHNICAL）与软技能（ENABLING）区分，其中硬技能相当于注会的“6+1”、软技能则是关于怎么运用专业技术于实务工作的技能（包括专业精神与职业道德、解决问题与决策、沟通、自我管理、团队协作与领导）。

       2）英国CGMA（由英国CIMA与美国AICPA联合开发的产品）2019年版本（即下图右侧）在2014年版本（即下图左侧）基础增加了“Digital Skills”，但原先版本还强调了相关技能之间的内在联系：运用专业的会计与财务技术（即注会的“6+1”）、于商业环境中、以影响相关人员、而引领组织。

        3）美国IMA/CMA版本与英国CGMA主要构成要素并无二致，但处理方式上有三个差异：(a) 美国版本把“会计与财务”按内外有别分列为“战略规划与绩效”（Performance）和“报告与控制”（Conformance）两部分；(b) 英国CGMA分开的“人员”与“组织”两部分则被合并体现为“领导力”；(c) 美国CMA把Leadership置于各组成部分的中央，而英国CGMA则把Digital作为核心处理——这也是各自对国际关系现实认知的某种体现吧。个人认为，Digital/Technology当作时代背景来处理更符合现实。

        通过剖析以上三家管理会计师组织的“管理会计能力框架”，我们可以抽取出几个共同要素：专业技术（也是上一篇所着墨的部分），商业意识及运作技能（和时下的“业财融合”提法有关联，但并不完全一致），管理技能（包括自我管理、沟通协调、团队建设与组织发展、领导与变革等等），数据技能（不只是数据分析的功能，也包括组织数据化）。

       

以下两个资源对于定制个性化的能力发展路径图可以提供指导及参考：

        1) 英国CGMA的能力框架指导

        >>下载页面

https://www.cgma.org/resources/tools/cgma-competency-framework/cgma-competency-framework-guide.html）

        2) 香港会计师公会的实务经验框架

        >>下载页面

https://www.hkicpa.org.hk/en/Become-a-Hong-Kong-CPA/Current-QP/Practical-Experience-Framework/Competency-based-Practical-Experience-Framework）

来源：数豆摆渡人