安德管仲-企业优秀人才评价模型

企业都知道需要重视优秀人才，老板们都想重重的激励优秀人才，但企业里到底哪些是优秀的人才呢？每个人的能力水平从哪些维度来测评呢？这是民营企业老板最头痛的问题之一。
成功的企业家，一般都是善于识才、长于用才。企业发展过程中，企业老板们求贤若渴，千方百计寻求急需的人才，其实，更重要的是发现与培养企业内部的人才。
话说“天生我材必有用”，我们每一位都有机会成为企业骨干。而，成为优秀人才的往往只有寥寥少数。
优秀的企业培养优秀的人才。优秀企业培养人才的起点是具有衡量优秀人才的标准。华为认为干部需要具备四方面的能力：成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力及较好的人际能力。
安德管仲咨询经过企业典型案例研究，总结出优秀人才的评价模型-“安德管仲五成模式”。
一、成就老板:对公司忠诚，认同公司文化，尊重老板，尊重投资人。
二、成就公司：至少掌握某项专业技术，并用该等技术服务公司，投身公司的业务创新，支持公司不断开发新客户，帮助公司保持成本竞争优势。
三、成就团队：对公司年度目标的达成有直接可量化的贡献。
四、成就自己：做事效率高，有成效，质量好，成本低，与人交往让对方舒服。
五、成就社会：具团队精神，用人所长，乐于成就他人，善于识人，乐于培养人，有社会责任感，有环保意识。
在几百个咨询项目中，我们运用安德管仲咨询的“五成模式”，助力企业老板评价人才，帮助企业建立评价优秀人才的标准。有人才标准，老板就非常清楚激励谁、激励多少。