A&D-管仲咨询-企业转型期财务总监的岗位职责

企业在战略转型期往往需要对企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。如由制造业向服务业转型、由线下业务主导向线上业务转型、由成本领先战略向综合解决方案提供商战略转型等等。

战略转型时期财务总监的角色定位尤为关键，往往起到转型支持乃至主导作用，决定着企业转型的节奏和效果。因而这一时期财务总监的职责需要更加明确、聚焦。安德管仲咨询推荐用“管仲高管九定”模型对转型期财务总监的职责进行清晰的界定。

一、定战略，统一思路，进行资源配置；

协助董事长、总经理拟定公司的战略规划和发展方向，参与设计并优化公司的品牌、经营模式、盈利模式和发展模式定位，协助拟定公司与业务发展相适应的财务战略、投融资战略、风险管控机制。与高管保持高频沟通，达成统一意见，确保转型过程顺畅。

根据内外部环境的变化及时进行调整，协助董事长、总经理组织、监督战略的实施，对人、财、物的资源进行重点调配，同时引导企业培育适合战略需求的资源要素，确保战略目标达成；

二、定目标，明确工作重点；

协助总经理、董事长制定公司年度经营计划、业务拓展规划、财务成本预算、资金计划、融资规划等工作目标，经董事会审批后，协助董事长、总经理组织实施；

三、定组织，建立适应业务发展的财务架构；

根据公司战略、财务部门规划及业务需要，负责指导拟定财务部门的组织架构及人员配置，明确界定财务部门的职责分工，报总经理批准后实施，负责指导财务部门的绩效考核与激励、组织的成长、团队执行力的提升。尤其应该设置直接支持业务运营的财务专岗（如管理会计岗位）并明确其岗位职责与工作内容。

四、定流程，调整管控重点；

负责指导并组织构建财务部门核心流程并不断优化（包括：投资分析流程、预算管理流程、账务核算流程、资金管控流程、税务管理流程、风险管控流程、经营分析流程等）；对新业务的管控流程进行规范，建立全流程的监督体系；

五、定重点工作，为业务赋能：

分管公司财务相关的工作（包括：投资分析模型设计与优化、业务分析及相应的核算模式的建立、资金管控模式、重点账务核算规则、重要财务政策及制度的设计、税务风险管控及节税模型设计、经营分析及经营决策支持体系的建立、风险管控体系的构建等）。

定期组织投资、财务、资金、税务、风险专题会议，为公司经营决策提供专业的财务技术工具及手段，指导公司高管进行财务知识、财务工具，财务素养的培养，提升管理团队财务领导力；

六、定日常工作，提高支持效率；

主持部门日常管理工作（包括预算审批、资金收付监督、会计核算体系优化、内外部税务协调），包括通过组织召开周会，月会，季度会，对所有业务掌控，确保目标达成；对财务部核心骨干进行工作辅导训练、监督与考核，提升团队工作效率；

七、定考核激励，提高员工工作激情；

根据公司总体的考核激励体系，指导构建财务部门的考核激励体系。设计并不断优化本部门的业绩评价模式，通过考核指标的方向引导，不断激发员工的工作激情，促使并确保部门整体目标的有效达成，帮助员工持续改进并提升业务能力，提升公司的核心竞争优势；

选择有潜力，愿意成长、愿意被激励的财务后备人才进行专门的激励机制设计，建立适合的晋升机制；

八、定学习成长，提供资源支持；

及时掌握行业动态、学习消化先进企业的管理和运营经验，引入先进理念，形成有竞争优势的管理方法和管理诀窍，提升部门的运作效率，保持公司的行业领先地位；指导制定财务部门的学习成长计划，提供资源支持，定期检查，督促落实；指导并督促管理会计的体系导入与工具应用， 实现财务体系转型升级；

九、定文化，提升工作价值感；

亲自践行并积极传播公司先进文化理念，坚守公司的核心价值观，带领员工为实现公司的愿景与使命而努力。

在企业转型时期，财务总监的能力与作用对企业非常重要，公司需要“高配”财务总监，打造思路清晰、工作高效、支持一线作战的财务团队，协助公司战略转型升级目标的达成。