好会计的几个特征

我也是做过财务“领导”的人，当然更是做过会计的主。所以看到一些财务人员怨气冲天，好像天下人都负了ta，我不由得有所感慨。昨天说了好领导长啥样，今天说说好会计是何模样。

一、热爱本职工作

别老瞎BB，好像自己现在多厉害的样子，三年后的你会瞧不起现在的自己，现在的你也觉得三年前的自己很Low【自恋的人例外，愚钝的人感觉不到】，因为人大多会进步。但热爱自己的岗位，做好本职工作这一条，跟吃饭睡觉一样重要。有些孩子，看起来聪明伶俐、能说会道，做起事情那是相当的马虎。辜负了领导的期待，日后成为大家谈论的反面典型。如某人，对不清的回款都放预收账款挂着，问为何？说要结账来不及对，结完账再来理，结果呢，月复一月，年复一年，成了一个大屎坑。

热爱，才会一丝不苟，才会任劳任怨，才能一步一个脚印去做好日常的工作，才不会埋雷。

二、提高专业技能

专业技能，一方面是考试来提高，另一方面是平时要去关注准则和税法的新东西。三年不学习，变成哈士奇。学了的东西，要在实践中用，用过了，有自己的理解才会变成自己的技能。

有干了10多年的会计，把固定资产外卖做成了其他业务收入。我想他应该挂过科而且至少有五年没有认真学习了。常常错，错出了经验，乃至上升为理论。还有把生产损坏报废的进项税做了转出，我想老板要是知道你祸祸他的银子，估计心里骂你祖宗八辈兼手上抽你大耳光子。

专业技能不过关，会制造问题，会给企业埋雷，对企业来说是负价值。

三、提高效率

活就在那里，除了年底，其他每月基本上不增不减，头三个月叫做学习，六个月就成了熟手，做了一年以上还说忙和累，那等于是说自己笨。

就像学骑自行车，熟了后可以腾出一只手来干别的。没有什么加量不加价，因为那些增量，才是你提升的资粮。年复一年做同一个岗位，那只是拿时间换工资收入，没有能力和经验的收获，自然就没有自身的增值。

所以，提高效率后，我们会发现工作时间没有延长，只是自己真的更加能干了。会者不难嘛。

四、体系思维

财务是一个团队，相互之间有一些业务的交叉，做费用与做成本的，做税务与销售应收、采购应付....这是体系思维之一。

另一种体系思维，就任何一个岗位来看，都涉及相关的业务部门，涉及了一个完整的业务流程，自然就存在一个“循环”，所以要记住不是一个人在战斗，体系思维就是考虑业务循环里各部门的职责，知道什么事情什么时候什么人必须完成到什么程度。比如成本会计要考虑存货管理体系建设，销售应收会计要考虑应收账款管控体系....

牛掰的公司，他们离开谁都可以照样运行，因为有体系有制度，有规范流程让大家各司其职，所以不会有也不需要超级英雄。

五、及时反馈

及时反馈，可以获得团队的支持和协助，尽快把问题解决，并且会思考同类问题如何去预防、控制、解决。做财务没有差不多就行，因为只有一次做对而且做对每一次，才不会形成很多“遗留问题”。

团队里最危险最具破坏力不是坏人，因为坏人专干坏事难以遁形，因此可以及时制止而影响反而有限。而有些人看上去不坏，工作的时候遇到问题自己解决不了的时候，糊弄一下、敷衍过去，自以为瞒着就好了。有些公司，应收对不清，应付也是乱的，存货也账实不符。认真查，报表上靠谱的项目没几个。

及时反馈，向上去争取资源，向公司其他部门争取资源，你有多久没跟领导商讨过工作上的难题？你有多久没有找业务部门协助做一些流程的优化？有多久没有找IT部门开发过报表了？

六、发掘价值

发掘工作中的价值，是财务领导的主要职责，但税务会计、成本会计岗位职责本身就有分析税费、成本的职责。其他每个岗位其实都有一些极具价值的工作可以做。

某上市公司年报利润5000万，看点是主业亏损1.6亿，理财收益2.1亿。财务什么都不做，别人也不知道他们的无能。

工作不出错，本身是有价值的，但只是工作本身的价值——谁来干都至少得干成这样。但借助业务，可以通过业务模式调整减少税费支出，做一些专项的管控，可以降低成本费用。并不需要多么高深的专业技能，只是需要一颗金子般的心——真正想给企业创造价值。

七、服务意识

把自己当成警察，别人就会躲着你。把自己当成服务生，业务会主动来找你帮忙。很多人以为业务部门都怕自己是好事，其实当他们和我们距离远了，很多问题他们自己尽可能掩盖和搪塞。睁着眼睛却看不透业务，知道问题爆发才知道当初被蒙蔽。这就是定位不当导致的恶果。

财务不止是为公司提供核算和分析，还要给业务部门做好后勤支持，主动去帮业务部门解决问题。财务越“横”，注定服务质量越差，对公司的价值自然就小了。

服务不是没有原则性，一方面制定并完善制定，另一方面要帮助业务部门合乎规范。