好工作的几个特征

也许我们很少去认真思考过这个问题。80%的人对现状是不满意或者曾经不满意过，骑驴找马久了，也就安心在骑驴罢了，剩余20%的人因为有归属感，有自己的奋斗目标，公司的目标和自己个人目标相容，能不断找到满足感、成就感。
那问题来了，我们没法同时去试一段时间来比较几个工作，那怎么知道什么工作才是好工作？是不是先得找个目标公司，然后看他们财务的“风水”如何，最后看是不是自己的菜.....
一、好公司，是收入利润不断增长的行业有自己的周期，如果是走下坡路的行业，日子好不到哪里去，“贫贱夫妻百事哀”，企业理同。总是在控制费用、经常讨论裁员、总是在讨论转型，员工大多在心里想着下一站在哪或者讨论公司的战略应该是哪个方向......
新兴行业，最先吃螃蟹的先锋往往都成了先烈，理想无比的丰满，饼无比的香，可现实大多非常残酷，骨干得很，见不到饼。
所以，能让收入不断增长的企业，一定是行业在上升期，公司在行业里处于龙头地位，管理层有非凡的智慧，战略清晰，且经营模式、产品服务具有竞争力。大河有水小河满，其实在哪个企业都是如此。

二、好公司，考核激励机制健全干多干少一个样，干和不干一个样，尴尬吧。好公司一定有一个挺牛的人力资源部，让公司的岗位职责清晰，让公司目标分解到部门，再分解到人，大家的目标和方向相同，不会内耗。考核只是形式，目的是让大家能得到合理的激励，共享公司的成果。
工作成绩出色的，平时有奖金上的体现，年末有年终奖甚至其他福利上的体现，还有职务（行政、技术两种）晋升，还有机会获得公司的股权。此外，自然还包括一些荣誉的激励。

三、好部门，有利于学习成长一个优秀的部门，一定有非常好的学习气氛，财务这个职业，一是实践长本领，二靠学习涨专业。好的部门会有更多的内部培训、外出学习、定期轮岗的机会。年轻时候别说为了钱放弃了学习的平台，毕竟过了40岁以后，想学点东西真的变得很难了——习惯于做着自己熟悉的工作。内部培训，是财务部有“导师”给自己上课，他们的分享可以让自己少走很多弯路。外部培训，则包括参加一些与企业管理、生产管理、研发管理、购销管理等方面的课程，可以提高综合素质，有利于以后推动业财融合。

四、好部门，有完善的制度体系你们财务部的制度有几个夹子？你们对财务日常的工作事项都有订立制度吗？如果新人来，每个岗位要培训些什么内容？比如，固定资产新购、自建、转移、大修、报废、销售，以及资产管理和盘点，有全套的制度么？能保证不用教就可以照着做完所有的账务处理吗？
完善的制度体系，需要关注准则和税法的变化，做及时的修订。比如增值税率这几年变了好几次，公司是不是已经有制度，对采购和销售分别有操作指引？
制度体系，是让部门有“铁打的营盘”，是弱化人的作用。有些人认为离开自己公司就转不了，这样的公司一定是因为公司制度建设落后。
五、软件靠谱，信息化程度高软件只是个工具，所以我们不能说公司有个好软件就一定管理水平高，反过来软件靠谱，一是它本身可以满足企业需求，二是输出的结果是准确的。再加上其他的一些管理软件，公司的信息化程度越高，代表我们花在检查、复核方面的时间越少。
我们以前工厂好几千人，考勤用的纸卡，月初要给员工结卡算出勤天数、平时加班和周日加班小时数。财务负责复核，一般都要整个部门花几天时间才能做完。用了考勤系统后这个审核的工作就不需要了，类似的还有产线工时统计改用MES、客户管理启用了CMS、寄售库存专门启用一个账套等。
信息化越发达，当然还需要有高质量的信息输入和输出。这样才能给我们最大限度的节省机械劳动带来的工作量
六、不枯燥，有挑战，也有管理的职责枯燥重复的工作让人觉得无聊，会让人失去工作的激情。机械的工作比如审核、跑腿的事情，一般技术含量低，但会占用我们的许多时间。所以智能化、自动化、信息化是一个改善的方向，另外通过制度流程优化工作、减少工作频次和时间也是一个方向。
不断有“新”的任务，虽然是同一类工作，但每件事情都需要去认真了解背后的真相，去分析，去沟通。就像高速开车容易瞌睡一样，走蜿蜒的山路时司机都精神抖擞、注意力高度集中。工作必须有一定比例的管理的职责，管理的戏份越多，创造价值的机会就越大。
七、无后顾之忧有些人，因为家庭的原因，不得不选择“活少钱少离家近”的工作，传说中的“活少钱多离家近”其实并不常见。
“累了有人给捶腿，渴了有人给倒水，下班有人给接回，吃饭有人给擦嘴....”,这样的日子，想的太美。工作需要奋斗，奋斗需要内心安定，内心安定需要没有后顾之忧。如果工作N年后安身立命都成问题，那肯定无法稳定下来。
一个城市，一家企业，一个团队，托付予她，不负韶华。或许我们问了如下几个问题，工作好不好，或许就有了答案：1、是处于上升期行业的龙头企业么？2、公司的绩效奖是怎么计算的？3、部门有定期轮岗么？4、ERP用的怎么样？5、应聘岗位的工作内容是什么？6、工作多久可以买房？