A&D-管仲咨询-企业转型期财务总监的工作内容

面对市场条件变化，企业会做出转型的抉择，企业转型期往往会对原有运营体系形成，挑战、冲击甚至是颠覆，因而需要高管团队形成共识，稳步推进，分工配合，理念提升也有新的要求。岗位设置与业务需求和商业模式需要相互匹配，岗位工作重心也需要平衡和协调。

转型期财务总监应配合公司实现战略中心转移和运营体系调整，这一时期老板对财务总监的需求往往具体且急迫，需要特别分析理解。比如，面对新的业务领域，老板商业直觉的判断决策上希望得到最真切的支持;中高管团队对转型必要性和紧迫性的认知能力上做出努力、高管团队分工调整及协同配合上步调一致，绩效考核激励方式的优化上有重大改进等。

财务总监在转型期的工作内容需要调整，分工布局，时间安排和团队管理上需要更加专注，在重点领域上进行价值创造：1,理解公司战略，解构战略，配合做出公司落地计划和财务内部执行计划，梳理关键工作任务，对业务需求的资源支持及时布置。2，优化财务组织架构，财务团队能够深入业务一线支持业务发展；3，对新业务管控，防范风险，提高运营效率；4，涉税事项筹划与优化，降低整体税负率；5，信息系统升级，数据得以量化、视觉化体现；6，资金渠道扩充，资金效益提升。

安德管仲咨询建议财务总监“管仲绩效九定”模型清晰界定岗位职责的基础上，工作内容上进行优化与及时调整。以下财务总监工作内容模板供参考。

序号	工作模块	工作内容	责任人
一	制度建设与风险管理	1.1 根据公司业务流程制定合理的资金、资产、存货、债权、债务等管理制度，根据计划进行资产盘点、对账，及时堵塞管理漏洞；	财务总监、财务经理
		1.2 组织拟定公司财务部的组织架构及人员配置，明确界定职责分工，进行人员调配；对下属公司的财务人员实行委派制，定期进行考核；
		1.3 对制度的执行效果进行评估审计，持续优化完善；跟进财务内外部审计问题整改进度；	财务总监
		1.4 配合业务部门进行财务审查及税务风险控制、对合同档案进行管理	财务总监、财务经理
		1.5参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的审核；参与重点项目投入如基建项目招标管理工作；	财务总监、财务经理
二	预算管理	2.1 组织年度预算编制（收入、成本、费用），进行资源平衡与调配，报总经理、董事会批准后执行；	财务总监
		2.2 组织月度、季度预算分解；月度、季度预算执行与分析；	财务总监、财务经理
		2.3 成本费用管理；资产及库存管理（过期、呆滞、损毁、危险品的管理）；	财务总监、财务经理
三	账务核算	3.1 按时处理、审核公司进销存基础数据及单据	财务经理
		3.2 根据原始数据、凭证进行财务总账处理	财务经理
		3.3 进行月末数据处理，进行月末结账；票据管理；会计档案管理；	财务经理
		3.4 负责公司财务信息化软件的维护、升级与管理	财务总监、财务经理
四	资金管控	4.1 编制资金预算、按公司资金收付款制度进行资金收付	财务经理
		4.2 现金、银行存款账户按时盘点及对账；外币及汇率管理	财务经理
		4.3 定期提供客户、供应商往来对账单、协助业务催收货款；	财务总监、财务经理
		4.4 根据公司下达的融资计划跟进融资事项、维护与金融机构的良好关系	财务总监、融资经理
五	税务管理	5.1每月及时规划并处理涉税事务、纳税申报及税款缴纳；	财务总监、财务经理
		5.2 维护并建立良好的税务机关及相关政府机构关系，学习并消化最新税收政策，策划并设计恰当的纳税筹划方案，尽可能减轻公司税负，	财务总监、财务经理
		5.3对业务环节中涉税事项进行严格审计与指导化解税收风险	财务总监、财务经理
六	经营分析	6.1 根据公司需要提供日、月、季、年报及各业务部的专项、临时分析报表	财务总监、财务经理
		6.2 配合营运部门组织经营分析会，提出管理建议并督促落实	财务总监、财务经理
		6.3 提供公司相关部门绩效考核数据	财务总监、财务经理
七	团队建设及考核	7.1 财务部门人员的管理及激励/考核；部门人员的财务知识、管理知识培训；财务团队建设管理工作；	财务总监、财务经理
		7.2 对高管团队进行财务知识、财务素养的培养，提升管理团队财务领导力；	财务总监、财务经理
		7.3 用财务工具与方法，协调各部门的关系，帮助投资人进行财务风险监控、处理好经营管理团队与投资人的关系；	财务总监、财务经理

注:应用此工作分析工具时，需根据企业所处行业及对财务总监的定位进行工作模块与内容梳理，工作模块需清晰，工作内容及财务内部分工需尽量明确细化。工作内容的界定可根据公司发展情况重新梳理并升级版本；