积极主动，职场成功的要诀

萧旭东老师说：
积极主动，既是一种好习惯，也是一种素养，更是一种责任，是所有具备“上进心”素养的人的基本态度与能力。



职场成功的路上，少不了：
自己不断追求进步，提高自己的综合素质和工作能力（学习力和工作能力）；
主动寻求改善、创造更多价值，努力把工作做到最好（自动自发，价值创造）；
服务他人、善沟通、懂得合作，一种利他的工作态度（服务意识与沟通能力）；
不断达成平衡再打破平衡，螺旋式上升的积累和升华（解决问题与不断优化）；
自我克制、自我调节、自我肯定，善于驾驭自己情绪（自己及他人的情绪管理）；
懂得做好精力管理、时间管理，把自己保持在最佳状态（自我调节、保持战斗力）。

当我需要做人力资源循环的审计，我想那些人力资源总监都有丰富的理论知识，而且有十几年甚至几十年的工作经验。如何能让自己在工作开展的时候能找到价值点？我花了一周认真学习《绩效管理设计》，把读书笔记做成了思维导图。然后结合我所了解的情况，把招聘、培训、升职加薪、绩效考核、员工退出整个流程做了梳理，最后把工作重点放在绩效考核上。如何激发员工的积极性，是人力资源管理的大事。

当我要做研发管理专项审计时，考虑到技术保密的因素，以前作为财务跟研发部的沟通一直不多，虽然也帮助研发部做过新产品报价，但对研发过程的管理，以及研发项目的激励，我所知甚少。只是知道项目组、产品线把各职能部门纵向联系在一起，根据经营利润会有一些专项激励。所以我把重点放在了研发管理。不懂研发管理那就向最优秀的企业学习。周辉先生著《产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系》以及汪礼兵先生著 《研发管理破局》成了我学习的宝典。学了研发管理的理论后，我觉得要提高研发的投入产出比，必然要加强核算。然后我结合阿米巴经营会计核算的思路，把研发部独立成一个“科技公司”，按项目进行利润核算，从而能够实现精准激励。

当初为了做好采购付款循环的审计，我把采购管理、仓储管理整套三本书都买来学习。
为了实现寄售仓的全流程管控，我设计了寄售仓管控智能模型。
为了减少工会会计的手工账务处理工作量，给他们设计了批量生成会计凭证的模型。
为了更好的去做好成本控制，学习精益生产、IE与单元生产.....
了解行业咨询、技术动向、政策引导方向、竞争对手，学习企业管理......或许只是为了能多出一份力

积极主动，会让工作不枯燥；积极主动，会善于发现价值点；积极主动，会让自己充满活力；积极主动，总有一天会被人看到和认可。