财务为什么说没书可读？

昨天财务微信群里有人说不喜欢看书店里的那些书，或者说以后再也不买书了。大意是那些书都是理论居多，抄来抄去，看了没有什么价值。

我说了下面这段话：
一次培训，记住一两句有用的话就有收获了。任何一本书，能能给人一些启发，哪怕它说的是错的，你也因此甄别或者思考了什么是对的。
我看了一本书叫做《墨菲定律》，写的内容确实不敢恭维。但因为这本书，我又从别人的文章里看到了一些关于这个理论的见解。终于懂了墨菲定律是因为人的侥幸心理作祟。明白了做任何事情都要认真细致，努力去做到最好的道理。
所有见闻历练，都是修行的资粮。如果生气，就是挑食、赌气绝食，不利于健康成长。

财务人为什么觉得没有什么好书可读？大家学会计学原理、成本会计、财务管理、审计这些专业课程，但到最后我们发现成本跟书里说的不一样：有ERP系统后很多分配都是系统完成了，有计算机可以把成本按工单实现分步平行结转，实现了按产品+工单进行核算和差异分析，没法算出高质量的成本原因都在业务端不够规范，但这个不是成本会计课程能够解决的；财务管理的很多指标是对年报分析用的，算应收账款周转天数/次数都没有考虑增值税对应收账款的影响，而投资分析又很少人会用到，对大家每个月的财报分析，去做事前、事中的控制，而不是事后的数据分析（数字游戏）；而企业内部审计很多都是帮助领导做单据的复核和一些合规性的检查，重点还是在检查财务的核算结果，连会计控制都没有做好，管理控制发挥的作用聊胜于无。

说了一大通，还是会计学原理最实用。会计假设，实质重于形式，借贷相等。从明细账到余额表到会计报表。把这些线走通，账会做了，预算自然也会了，简单的财务分析不在话下。

然而，实务中，我们发现：

做了销售应收，了解了很多行业的、客户的、产品的信息，掌握了很多合同签订的要领，懂得如何从体系上去防控风险——因为用实际业务花了真金白银做学费，我们逐渐懂得了合同的重要、信用保险的作用、单证资料的管理、各种催收的手段、还有各种降低风险的“绝招”和“妙招”。

做了采购应付，我们才发现采购降价原来有那么多窍门，不良品退换还有多种处理方式，三家报价原来不是最低者得（找质量更好的那家要求按最低报价甚至更低的价格报价，或者找最低的那家再砍一刀），知道了汇率对成本的影响，知道了内外购对材料成本的差别，还知道供应链融资——提前回款扣利息，知道各种延迟付款的“伎俩”。

销售应收和采购付款，是一个硬币的两面，很多道理相通，但每个企业玩法又不同，如果你是老板，或许你会想到把所有客户的玩法都整理出来，就知道怎样才能提前实现资金回笼。

我们还发现ERP这个工具，规范使用很重要，财务的结果导向也很重要，用的顺溜的如虎添翼，用的烂的垂头丧气。没有谁强迫财务要懂整个ERP系统，可真把ERP系统的功效发挥到极致的，却万万离不开财务。各种业务需求满足、各种自定义报表、各种高效便捷......如人饮水，冷暖自知。

工作之后，我们有了自己的小生态。有行业特点，有企业特点。涉及了管理、营销、采购、研发、人事、质量、技术、计划....什么都不懂的时候，我们曾经很快乐也很自信，环伺之余感觉自己是最靓的仔——救大厦于将倾的非我莫属。

我们进的是社会大学，要读的是人心，还要读经济，还要学管理，而这些在实践中学来才最真，所以，一切见闻历练，都是进阶的资粮。财务么？就像内裤，人人都有，但基本不给人看。