【原创】做有管理意识的会计

对管理会计的认知，我们不要以为要学了管理会计才会做。我们细想不难发现：
大部分企业有管理会计么？答案是否定的。
那大部分企业是否有会计在参与管理？肯定有的。
那他们都做了哪些事情与管理有关？
简单列举几件事情：
1、跟别人谈股权交易，引入投资人，吸收新投资者，会涉及对企业进行估值。你们公司值多少钱，你会算么。如果是软件企业，你们可能适用ps模型，比如一年1个亿收入，你们可能值10个亿。还有一些公司是成熟企业，当前情况分析受制于资金、技术等因素影响，发展空间不是特别大，但利润与现金流相对稳定，这适用未来现金流折现评估，一般采用pe法，比如每股利润8毛钱，按同行业15倍或者20倍计算，估值可能是12~16元/股。只要接触这个，就会了解反稀释、拖授权这些概念。
2、老板说要加强应收的风险控制。有些财务人认为多对账、多催款是主要途径。但有管理思维的会从体系上去考虑怎么控制。比如，客户准入机制建立，先把有毒的潜在客户剔除；采用定期风险评估机制，分析信用限额和破产风险——银行不也会评估企业贷款额度么？破产分析模型网上一查你就可以找到；借助信用保险，他们一方面帮我们做好了信用调查和额度审批，另一方面如果出险我们可以获得80~90%的赔付，把不确定的风险变成确定的费用。
3、老板说库存太高了，跟历史最低水平比较，问题很严重了。有些财务就说每个月要业务分析，扣他们的奖金。但有管理思维的财务，会分析是什么原因造成的。客户的计划不准、业务员拍脑袋、计算逻辑有问题、供应商纳期太长、品质不稳定、在线堆积太多、客户要求备货等等。原因分析出来了。从采购到交付进行梳理，每一个环节应该怎么优化，方案就出来了。有人说这个财务不会做方案啊，但是财务可以主导，我们有这个工作方向就对了啊。
4、老板说公司缺钱。很多财务就想到怎么弄个能贷到款的报表，然后找个路子找一家可以放出款来的银行或者机构。其实财务本来就应该知道各种融资渠道以及分析其资金成本。当然第一要务是先弄明白未来几年整体会缺多少，然后看一年缺多少，具体到每个月是多少。假如5年缺一个亿，一次借来一个亿慢慢花，公司的利润都不够付利息的，钱花完的时候公司也得关门了。能把预算做好，自然就把资金计划做准。找融资渠道其实不难，关键是这个业务值得投，把未来价值能说清楚，桃李不言，下自成蹊。

上面我说了应收存货和资金三个例子。这三件事情对企业非常重要。而且相互影响成一个整体。其他事情，都要有体系思维，从经营的视角看问题，关心公司的未来，关心投资者的回报。这样，我们财务的工作才会更有价值。