财务正面临的新趋势

企业家应该明白：分配才是第一生产力。
想要马儿跑，得给马儿草。
想要激活组织活力，必然要在分配机制上做到利益与员工共享。
工作中，团队的每个人都会认为自己承担了更多的责任，测试表明，如果让每个成员对自己对业绩的贡献率打分，最后加起来是139%。
所以想要精准激励，必须要加强绩效管理，绩效管理又离不开核算。其中成本和研发投入的核算从公司层面来说至关重要。关系到经营（如对外报价）和内部管理（如研发的投入产出、成本管控的重点事项）的方向选择。而阿米巴核算，是对小团体的投入产出做核算，让他们自己会算账，着眼点是他们自己创造的贡献分成。

研发和市场开拓，往往周期很长，为了长远利益必须要投入。但是如何做好管理？市场化是一个思考的方向，通过内部定价、内部结算，让销售部门有项目生命周期管理、项目投入产出核算的意识。从而减少一些占用资源却投入产出不高的项目，杜绝将会给企业带来亏损的项目。这是未来企业发展的必然趋势，然而，现在国内能做好这块管理的企业为数不多。

这几年，管理会计、业财融合、财务BP这些词大家已经不陌生了。似乎离我们很近，却似乎很遥远。别人都在变，只有我们只闻笑声不见人，好像热的是别人的闹。就跟20年前说ERP一样，大家都说“不上等死、上则找死”。其实没有什么死不死的，反正现在90%以上的制造企业都上了ERP。历史的车轮从没有因为谁停下过往前骨碌，一直嘎嘎的。

因为成本算不准，分析、控制好像跟财务没有多大关系，绝大部分停留在数据表层的分析。因为我们对产品和技术、制造工艺甚至人工成天都不是太了解。更别说让我们掌握精益生产、IE的工具。但是我们知道应收坏账和存货呆滞对企业利润带来了深深的伤害，内部流程不规范导致了不少的损失。

企业内部控制分为财务控制和管理控制，财务口其实可以帮企业把八成的风险控制住——资金活动、采购应付、销售应收、资产管理、研究开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、预算管理、合同管理。管理方面诸如公司组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、内部信息传递、信息管理这些。
而业务流程梳理，关键风险控制点，这些工作，对优秀的财务团队来说，并不难。

2011年写《做顶尖成本会计应知应会150问》的时候，我感叹，如果10年前有人给我这本书，我可以节省多少摸索的时间，可以少走多少弯路啊。
2021年再写《精细化核算：从研发到获利》，这10年我实现了从财务到管理的转型，面前的路更宽阔了，分享给大家，希望能帮助更多的财务同仁。

ps：
2011年著《做顶尖成本会计应知应会150问》已经第二版，共印15000册、2012年《Office精英应知应会300问》（未公开发售）。新书《精细化核算：从研发到获利》是偏管理会计的实操书籍，融合了精算、阿米巴核算、精益生产、管理会计（成本管理、预算管理、营运管理、绩效管理）、企业内部控制的内容，分享了大量的工具模型、15个流程图、主要业务的内部控制风险点。
新书可能4月底或者5月上旬上架，敬请期待。