为什么跨国公司CEO绝大部分是销售和财务背景,而不是质量专家?

参考回答
大家知道，CEO一般是财务出身或者销售出身，也就是说，一个是做市场的，属于人脉，一个是抓企业命脉的，属于钱脉。而质量人呢，由于地位的关系，总是被冠以只注重质量，不注重产量的罪名；想想看，0缺陷，6西格玛是要等产品生产出来之后才能实行的，而产品要到了0缺陷的阶段，质量人的作用好像已经不大了啊？
其实，质量管理也要从全局考虑，因为质量管理和客户满意有关系，所以应该有市场的观点，也就是说要有人脉；质量管理要提升质量，必然要考虑质量成本，以找到质量和成本的最佳结合点，所以质量管理其实和钱脉也是有密切关系的。关键是什么？关键是做质量管理，你的业务层面是否够宽，你的能力是否能够使你能够做的够宽。
2、质量人一般在企业中名义上归总经理或者董事长直接领导，但实际上很多都是属于二级单位，或者说是归生产总监直接领导，这样，就将质量管理的范围进行了缩减。
你看不到企业的实际需要，你就无法对自己的质量关口做出正确的判断！举例来说，一个客户对某个订单的产品要求A方面必须精确合格，而对于B\C方面则可以一般合格，在质量管理中，可以将A作为重点项目，将B/C作为次要项目实施检验检查；而在企业内部，一贯的做法是将B作为重点检查项目，而将A、C作为次要项目管理，在这个前提下，质量管理部门不能看清楚客户的真实需要，而严格按照企业的标准去管理（这样做其实是没有错，至少在质量部门是没有错的，在企业内部也算不上错，只是不够完美)。这个判断显然是错误的，而如果质量部门能够看清楚客户的真正意图，这个问题就容易解决了。合格有时候不是企业说了算的，不是某个领导说了算的，而是在法律法规允许的范围内，客户说了算。
     其实，能成为CEO的，不在于你之前是什么角色，从事什么行业，关键是你有没有成为CEO的准备，你能不能做得了CEO。
    上帝给予每个人的机会都是均等的，不同的，是你是否准备好了，你是否看到了上帝的赐予。
上文所讲的最关键一句，就是“你有没有成为CEO的准备”。 我们要清楚CEO的工作范围是什么。也许很多人，尤其是新管理人，会被流行的acronyms（单字母缩略词）混淆。CEO没有流行之前，公司的总管叫General Manager - 我们国家称为总经理。General 是普及、全部的意思。要做好总经理的工作，主要条件就是能够把企业的各功能部门都能管理的好。 凭自己做了多年的总经理以及以前做猎头的经验，企业要提升某一个部门主管为总经理或CEO主要是考虑：
1） 该行业的主要成功因素（KSF - Key Success Factor）- 判断CEO需要发挥什么才能
2） 那个部门主管有此能力
3） 该主管有没有管理过多个部门的经验
4） 领导才能
为什么大企业的CEO多数是销售和财务出身的人员而不是品管出身？ 企业的业绩是判断企业的前景，CEO很多时候都要在一些重要的商务谈判和商业决策上负责。究竟一个主要与企业内的部门（制造，供应）谈判的品管部主管或者是一个曾经多次成功把百万、千万元订单谈下来的销售主管在谈判和做商业决策更有把握？ 财务控制或资金运用对某一些企业是比较重要，很自然，在这些企业财务人员会比较受重视，而因为受重视，所以他们会接触公司内有关决策的工作比较多，对做决策的经验又自然较为丰富。财务当上CEO又是理所当然。 再说领导力，你要是把几百人或几千人的公司交给一个CEO，你会把筹码压在一个曾经成功带领庞大的销售队伍的人，或者是能够组织几十人，把品管的工作做得很称职的品管经理？
回到General Manager的工作的全面性，企业在选总经理的时候，都会考虑人选是否在办事方面能兼顾各方面，做决策是否能从多角度考虑。更好的，就是曾经在不同部门有实战工作经验（而都做得有声有色）。 一个品管人员，如果有野心要做个成功的CEO，最好的办法，莫过于先争取调到别的部门，尤其是创造价值的（而不是支持性的）功能部门，比如说销售、营销或供应链管理。吸取不同的经验，尤其是商业决策的经验，一步、一步的随着经验和成绩的积累而往上爬。 如果，没有这种耐性而品管的工作的确做得很出色，受到很多同行的认同，可以考虑创立自己的品质顾问公司，把自己任命为CEO.不过，当了CEO后，也许会发现自己在商务谈判和做决策时的不足（因为做CEO所需要的能力和经验不是与生俱来的里）