华为薪酬揭秘：6级阶梯薪水差400倍 四大晋升法宝

　　华为薪水总体分布情况：
　　先看一下下面这个数据，以下数据仅根据华为2007年业绩和部门数量推测，不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的，也不会有人得到准确的数据).当然，可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考:
　　0级高管：30个平均年薪为5千万
　　6千万*3=18亿
　　1级高管(包括产品线总裁，机关一级部门总裁，地区部总裁，各个子公司的一把手等)120人，平均年薪为1500万.
　　1500万*120=18.8亿
　　二级部门总监(包括大代表处的代表，机关大二级部门总监，机关小一级部门总裁等)共600人，平均年薪为350万
　　350万*600=21亿
　　三级部门主管(如PDT经理，小代表处代表，地区部功能部门主管等)共1500人，平均年薪为100万
　　100万*1500=15亿;
　　四级部门正副经理(小部门机关三级部门领导，研发的开发部经理，副经理等)共5000人，平均年薪是50万50万*5000=25亿
　　基层员工(包括拿20万股票以下的老员工和没有股票的新员工，海外赚补助的普通员工等)共6万人，平均年薪16万.
　　16万*6万=96亿
　　仔细分析一下收入，基层员工的收入和管理者的收入几乎是相等的，但是管理者占了总人数12%，而基层员工占了总人数88%.按照100亿股票算，每个基层员工平均有4万股(有的老员工有，有的新员工没有，只是个平均值).那么基层员工的股票分红大概在4万*4万=16亿，而管理者的分红在44亿.就是说管理者的分红收入和基层员工的非分红收入大概是相等的.联想老总2005年的收入才400万，2006年才调到了2000万，在华为也就算是个1级高管水平，估计能排到60多位吧.
　　所以在华为的发展路线很清晰的为
　　基层-> 四级经理-> 3级主管-> 二级总监-> 一级总裁-> 0级高管
　　16万-> 50万-> 100万-> 350万-> 1500万-> 6000万
　　这里面基本上每升一个级别，薪水为原来的3倍到四倍.
　　很多人就会问，在华为怎么才能升上去，我总结为以下几点:
　　1、苦干(必要条件)
　　2、领导力
　　3、学历
　　4、资历(10年以上的行业背景，在相近行业有较成功经历)
　　苦干：为什么说苦干，把苦干摆在第一位，我只能说存在就是合理的.华为能活到今天，苦干是华为前辈们留下的最值得骄傲的东西.或许有人问，老板现在不苦干了吧，还经常打高尔夫呢.是的，老板是可以不苦干了，但公司除了老板，哪怕是孙总，每个领导都在苦干.正因为他培养了那么几千号苦干的领导，所以可以不苦干了.在华为只有高强度的付出，才有高回报.想在华为混日子，是很难的。
　　领导力：这里面很多人会问，到底什么是领导力.我总结为基层员工没有，但很想得到的东西.首先是身材好，很多人就会有疑问，为什么要身材好.就不展开讨论了.其次口才要好，因为华为越往上做领导，在年会，论坛上发言的机会就越多，所以口才要好.再有就是善辩，领导者是提出问题的，不是解决问题的，做领导的总会在一个他不熟悉而你非常专业的领域把你问倒，当你在想这个东西我怎么解决的时候，领导的威信已经逐渐建立.领导善于协调资源，当有些事情你搞不定，而他出手人家总给面子的时候，说明人家的领导力就是强，善于影响别人.
　　学历：就更加不用说了，现在进来的不是博士已经很难混到2级部门领导了.
　　资历：也不用说了，空降的同志就是靠这个混进来的.
　　现在在华为，新来的如果你缺少苦干，领导力，学历，资历.而又想在华为混上个领导岗位的话，那么我就劝你不用进来了.你的期望值太高.如果你想到华为，3到4年就可以狠狠地赚一笔，那么也是不可能的.因为现在华为的考评和定岗已经非常完善，过去跑步上岗的时代已经一去不在复返.在华为就算苦干，也要5年后才会有很丰厚的回报(当然，回报也是很惊人的)。
　　为什么是5年，因为就算是研究生毕业，5年你的任职资格才能到达3级以上.这个时候你才具有进入干部后备队队伍的机会，当然，前提是你这5年每年都保持在3个B以上的考评.很多很有技术天赋的研究生这个时候进入华为，如果你缺少领导力的话，那么工作5年，年薪50万将是一个顶了.所以说后天的勤奋需要，先天的条件也是非常重要的.当然啦，华为还是很需要这些有天赋的技术天才，踏踏实实地在岗位上为公司发光发热.
　　其实华为是一个非常适合女生的公司.为什么这么说，因为女生是很稳定的，在一个岗位上能稳定地干下去.工作5年拿个20到30万的年薪也是非常滋润的.虽然不是什么领导岗位，只是个普通员工，但这相对于中国的其他企业，我想很少有企业会给一个干了5年的女员工这么高的薪水.华为不少女生拿的薪水比男的高，就是因为男的经常这也不满，那也不满，岗位换来换去，最后只好走人.并且现在公司对女干部也是重点培养，曾经有女干部，两年之内从3级管理者升到一级总裁级别，上升之快，有点出人意外.
　　说到换岗位，我要提醒大家了.在华为千万不要随便换岗位，最好是干了5年后，任职资格上来了再换.这个时候新部门会给你一个差不多的任职资格.如果你仅仅是3年以内换岗位，你不但考评差，并且任职资格重头开始.那么你已经落后别人两年了.此消彼长，你已经没什么优势了.
　　我觉得，如果你是大学里面学生会的主席之类的.形象也比较好，并且表达能力和沟通能力协调能力等都比较强的话.现在华为还有一个非常快的上升通道，就是海外的客户经理.一般在一个国家3年，走的走了，升上去的升上去了，你就是个系统部主任.再混一两年就是代表助理，然后就是代表.前提是你的绩效必须要好.但是海外有一个也很不好，就是你去哪里是不能够挑地方的，所以有可能被分到一些非常艰苦的地方去.但这已经是最后一个上升比较快的通道了，多少在华为干了研发，转了产品线，再转客户线，然后做代表，10年已经过去了.
　　华为近几年的发展
　　最后我想谈谈华为这么几年来的发展，可以很清楚地看到，华为的管理层几乎每天都做出了比较正确的决定.很多人都说华为的市场是非常有狼性的，但是很多不了解华为的人，还仅仅停留在这一点的时候，华为通过几年引进IBM的管理技术，把研发这块短板填补了.在市场，研发都已经完善的情况下，turnkey和采购以及财经是短板，公司也在大力气往这些部门输送人才，各个国家ERP上线，负责融资等的财经经理也划到了销售体系，统一运作.marketing人员的壮大，确保了对客户需求的控制，并保证产品推出是有竞争力的，产品从概念，到开发，试验局，商用局，生命周期等都已经形成流程.可以看出，华为一直在努力，找到自身的短板，填补。
　　当然，信息安全也是一个非常重要的决策.很多刚进华为的同事埋怨公司这里的管理不行，那里的管理也不行，但是你对华为的管理又理解多少呢?未来5年合作和服务将是华为在弄完其他短板后要解决的，如何和有竞争力的小厂家合作，如何和有竞争力的大厂家合作，如何和CP/SP合作并在培育产业链的同时主导产业链，华为一定会大动手脚的.服务就不用说了，其他领先的厂商已经在这块走到前头.我相信未来几年也会往这两方面给予资源倾斜补充人力.当完成了这些之后，将会有一个强大的华为出现在国际商界舞台上.虽然那时我已经不在华为了，但是我还会发自内心地为华为的强大而自豪。

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