CFO，加油！

经济越发展，会计越重要。资本市场越是快速成长，越是刺激与促进了中国本土CFO的快速崛起；出于企业战略与资本的需要，作为CEO的战略合作伙伴与资本运作操盘手的CFO，也由默默无闻的后台账房先生，快速奔向了战略、上市、融资、并购与重组的前台，扮演着日益重要的角色，作为一种新兴的职业团体，中国本土的CFO开始挺直了腰杆，犹如睡狮方醒，并呈现冉冉崛起之势。

　　现实中，越来越多的中国企业CFO纷纷开始华丽转身，成为各行业优秀的CEO。与此同时，在国、内外不断发生的重大并购、上市、融资、战略管控等成功事件中，也可以看到中国企业CFO们快速崛起的身影。

　　CFO界定

　　说到CFO崛起，首先必须对现行财务人员的各个阶层予以准确定位与分析。目前，我国虽然拥有1400万名财务人员，但是，真正合格的CFO人才甚为短缺，仍为稀缺资源。以笔者之见，现行的财务人员可分为5个层面：第一层面是会计(Accounting)，其最高职务为会计经理，相当于连长，主要工作职责是算账、记账、报账，突出一个“算”字。

　　第二层面是财务(Finance)，其最高职务为财务经理，相当于营长，突出一个“管”字，其主要职责是通过会计报表的深入分析，抓好企业的财务管理工作，具体包括：筹资、投资、预算、内控、税筹等。这种“算管结合，算为管用”，也是我国本土大多数企业的财务模式，但是，这两个层面的财务阶层都称不上CFO，因为他们的工作性质决定了他们只能身处后台。

　　第三层面是资本运作(Capital operating)，主要工作包括股票上市、融资、并购与重组等，其具体职务为财务总监(FC，Financial Controller)，相当于团长，该层次最高职务是CFO，相当于第一副师长(假定企业最高层的董事长是师长，CFO 应为二把手，高于企业副总裁，FC是CFO的下属。)

　　第四层面是投资者关系(IR/PR；Investment & Public Relationship)，该层次职位是CFO。在上市公司中，通常CFO也兼任董事会秘书，面对广大投资者与公众，扮演一个沟通桥梁的角色，组织与发布相关上市企业的最新信息；在筹备公司上市及上市后再融资时，更是要负责筹划与路演的工作。

　　第五层面是战略规划(Strategy planning)，该层次职位是CFO。作为老板的战略合作伙伴，CFO首先要在“伴君如伴虎” 环境下，做到对董事长游刃有余的熟练“经营”；其次更重要的是，在充分分析国、内外宏观经济走势的基础之上，结合公司实际情况，运用财务定量模型分析，将公司长、中、短战略系统予以规划，并将经营目标细分，完善绩效考核与激励体系，紧抓管控体系，并提供不同的精品解决方案供老板决策，扮演着“老板的圆梦之人”的重要角色。

　　探讨中国企业CFO的冉冉崛起，这里的CFO, 是指同时具备上述第三、四、五层面职责与能力的真正意义上的CFO。

　　四维推力

　　中国企业CFO的冉冉崛起，是由多方因素所致，并存在以下四维推力，具体表现在：1.国际影响力对中国CFO崛起的巨大催生力。CFO体系在发达的欧美国家已经非常成熟，随着经济全球一体化，世界500强纷纷抢滩中国。一方面，在设立外商独资或合资企业的同时，也带来了与国际化接轨的先进CFO，给我国姗姗学步的CFO们以巨大的快速崛起的刺激力；另一方面，这些企业考虑到只有本地化才能国际化，为充分发挥人才本土化的相对优势，开始了寻求中国本土背景的CFO, 这又给中国本土CFO们提供了快速崛起的良好机会与生长空间。这两个方面是刚性需求，对本土CFO产生了巨大的催生力。2.资本市场对中国CFO的巨大推动力。为满足境内、外资本市场运作的需要，而产生了对本土CFO从后台账房先生转身为奔赴前台的战略合作伙伴与资本运作高手。3.企业战略的紧迫感与重要性是中国企业CFO崛起的巨大内在需求力。伴随企业成长的萌芽期、成长期、成熟期、衰退期的四段历程，与之相呼应的企业战略经营也可划分为三个阶段，即初期的产品经营阶段(赚取产品销售差价利润)、中期的无形资产经营阶段(靠品牌赚更高利润)、最高阶段的资本与战略经营阶段(靠战略长期求发展，靠股票上市打造另一高端平台并起到未来财富的现实的瞬间放大效应，靠股票性融资来不断造血，靠并购重组来实现上、下游产业链由量变到质变的“化蝶效应”)。

　　正如新希望集团董事长刘永好所说“以前靠卖饲料从鸡屁股后面一分一分的挣钱；发展到后来的靠品牌经营来一角一角的赚钱，到如今的靠资本市场的高端运作来一元一元的赚钱。”随着企业规模的日益壮大，依据企业战略所需，快速实现产业平台上升到资本平台，并实现两者完美有效的嫁接以实现惊人的一跳，显得日益紧迫与重要，企业的这种内在需求力，强大地推动着中国企业CFO的快速崛起。4.CFO对企业的战略把控决策力与致命毁坏力。中国本土CFO对企业的决策掌控力尤为关键，其作用分为两大方面：一方面，体现为本土优秀CFO的保驾护航的作用。泰坦尼克号上的船长犹如CEO, 由于船上没有设置CFO, 缺少了CFO及时准确地预测出冰川下移海水中潜伏的致命性财务定量风险模型分析及对策与建议，其后果惨不忍睹。面对“疯子加赌徒”的强势CEO(注：辩证的角度来看，“疯子加赌徒及白日做大梦”也是杰出CEO的另一表象，而固守陈规的CEO终归走向破产)， 本土CFO扮演“向 CEO泼凉水”促其冷静做出正确决策的积极合作角色。另一方面，体现为另一群本土CFO扮演着由于缺乏娴熟驾驭CEO的疯狂能力，而对企业的风险控制爱莫能助的角色；或迫于生计而助纣为掳，从而导致企业重大决策上的致命性失误，使企业走向毁灭。

　　华丽转型

　　越来越多的中国企业CFO开始了华丽转身的进程，并成为各行业优秀的CEO。原新浪CFO 曹国伟、原联想集团CFO马雪征、原中海油CFO邱子磊、原携程CFO沈南鹏纷纷华丽转型。 以原新浪CFO曹国伟为例，在危难之秋，接任CEO一职后，与时俱进地调整企业发展战略，率领企业稳步前行，功不可没。

　　究其根源，CFO华丽转型为CEO是有其必然之道的。中国企业的平均寿命仅为两三年，高新技术企业平均寿命低于一年；盈利与持续现金流量是企业存活的保障；企业经营的核心依靠两个重要车轮—技术和管理；随着企业的日益发展壮大，工程师单靠技术优势治厂而担任厂长的时代已经是日薄西山，管理车轮日显重要；而管理的核心是财务、资本、战略的管理，企业的供应、生产、销售、研发、物流等，均以货币价值形式最终反映到财务即CFO手中，所以CFO是最综合性的深黯企业管理的高管，而其他副总只负责某个方面的业务，缺少大局观；故CFO走向前台蜕变为CEO亦是瓜熟蒂落，水到渠成之事。

　　缺憾与忧虑

　　虽然中国CFO呈现冉冉崛起之趋势，但与发达的欧美国家相比，我国本土CFO的崛起亦存有缺憾，主要表现在以下三个方面：(1)本土CFO欠完美性。表现在：其一，海归背景的CFO缺乏对本国国情与中国企业文化的深入理解，土鳖背景的CFO缺乏国际化的广阔视野。其二，财务背景出身的CFO局限于会计核算与监督领域，缺乏高屋建瓴的宏观经济造诣；非财务出身而半路出家的CFO虽具备登高望远之长技，但缺乏扎实的微观财务造诣。其三，是大概念能力的有限性。本土CFO对沟通、组织、驾驭、协调四项重大概念能力不能炉火纯青的掌握，尤其是缺乏对老板的游刃有余的驾驭能力，以及对突发事件的紧急财经公关能力与掌控能力。其四，缺乏复合型本土CFO人才。缺乏一大批既具有中西教育与工作经历，又同时拥有国内外CPA、CFA、管理会计师的双料执业证书的人才，尤为短缺的是既可作为将实战经验抽象到理论的“学院派CFO”，同时又具备将自我创新的理论运用于实践的“实战派CFO”，即集实战与理论为一体的本土“复合型CFO”。(2)本土CFO市场的不成熟。CFO作为顶级职业经理人， 在我国缺乏成熟的培养市场，高校培养出来的是理论型的会计核算师；同时也缺乏供CFO专门人才流动的场所，稀缺的本土CFO被猎头们挖来挖去。另外国企没有真正意义上的CFO。 国企作为我国经济建设的主力军，但是由于受限于其机制等诸多因素影响，应该说，国企中的总会计师，严格意义上就不是CFO，因此也就谈不上CFO崛起了。客观上来看，国企的总会计师们的素质很高，不乏佼佼者，但是由于其工作受到很多层面因素的限制，而且在企业的领导班子里也总是排在最后一位的，只要是个副总，其排名一般就比总会计师高。国企总会计师行政职位的定义为“相当于该企业最高行政领导的副职”，即相当于副总而不是副总。更令人难以理解的是，现行国企组织架构仍采用了原苏式“三总制(总工程师、总经济师、总会计师)”；看上去，总经济师更像是CFO, 而总会计师更像是会计经理兼财务经理。而在欧美企业组织架构中，如：GE、GM的CFO均为二号人物，高于副总裁；尤其是中国大型的民企、上市民企、走出去的跨国民企，由于其特殊的工作性质与其发挥的重要作用，CFO的级别是相当高的，通常都是企业的二号人物，高于其他副总裁，报酬也是高于其他副总裁数倍之多，笔者亦是身体力行的实践者，有很深的切身体会。

　　与此同时，在中国CFO冉冉崛起的进程之中，也存在不利的生存环境。从当初的会计工作犹如“风箱里的老鼠，两头受气。”的口头禅；到今日，CFO已成为敢做敢为的CEO的战略伙伴，尤其是那些奋斗在民企或上市公司的本土CFO，在享受“一人之下万人之上”优越感的同时，深悟“伴君如伴虎”之凄凉；并自嘲为“干得好，进医院；干不好，进法院”的所谓“两院院士”。 由此可见，部分本土CFO已陷入“囚徒困境式”的尴尬境地，给原本稀缺的中国本土CFO人才资源雪上添霜，亦留下了深深的忧患。