《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析？》课程介绍

How to Build an Effective Cost Management System

二、
[备选名称]

备选名称1：《企业成本分析与成本控制》（Cost Analysis & Cost Control for China Small&Moderate Enterprises<缩写：SMEs>）

备选名称2：《成本领先：企业如何建立有效的成本核算、分析与控制体系？》（Cost Advantage Strategy：How to Build an Effective Cost Accounting、Cost Analyzing and Cost Controlling System for China Small&Moderate Enterprises）

备选名称3：《金融危机下企业的成本管理应对措施》（Cost management for small& Moderate enterprises(SMEs) under financial crisis）

三、[设置背景]

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……

本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发，在课程中所听、所练、所学、所讨论即企业日常成本管理所用！

结合案例讨论、典型问题交流、经验分享，成本管理专家亲自主讲，分享十多年企业成本管理和控制经验！

（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际成本问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）

四、[培训收益]

1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；

3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；

4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；

5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；

6，学会如何有效降低企业成本的技术，课后在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；

五、[培训对象]

企业家、CEO、CFO、营销总监、采购总监、人力资源总监、企业中、高层管理人员、财税负责人、财税主管、财税/税务人员

六、[培训时间]

2天

七、[课程大纲]

课程模块一：成本核算和管理的目标和职责 1，成本管理的目标设定 2，成本管理岗位职责设计 3，成本管理基础工作概述 案例分析：某公司成本会计岗位责任描述 课堂讨论：某公司成本管理具体工作分析	课程模块二：企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析 1，  企业生产经营过程分析 2，  企业经营过程资源耗费的财务表达 3，企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析
课程模块三：成本和费用项目的分类和定义 1，成本费用科目体系的设计 2，成本中心的定义和设计 3，成本项目的具体定义参考模式解析 课堂讨论：成本项目分解	课程模块四：成本管理方法的选择和确定 1，标准成本体系设计 2，存货核算方法的选择技巧 3，成本责任的分解与预算体系的衔接 案例分析：某企业成本与预算体系实例
课程模块五：成本管理的重点与难点分析 1，企业常见的7大浪费的分析与解决方法 2，质量成本项目的分析和控制重点 3，  营销成本项目的分解与控制重点 4，人力资源成本/安全成本/环保成本的控制 案例分析：成本管理建议书	课程模块六：采购成本管理 1，  企业采购环节的业务分析 2，  如何通过优化供应链，降低采购环节的成本 3，  企业采购流程的规范化设计 课堂讨论：减低成本行动计划
课程模块七：资金成本的管理 1，  存货管理，对库存积压的清理 2，  应收账款管理 3，外汇风险分析与控制 案例分析：销售环节关键问题清单设计 课堂讨论：收款流程设计	课程模块八：纳税筹划技术对成本降低的贡献 1，  企业涉税业务分析与企业税负分析 2，  所得税的筹划对成本的贡献 3，  税收优惠政策的利用对成本管理的影响 案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本