管理会计师如何提高自己的战略思维？

管理会计师需要培养“战略思维”吗？初入职场从事基层工作的财务职员，需要培养“战略思维”吗？

答案是肯定的，无论职位高低，但凡一个想往上发展的人，想多为企业创造价值的人，都需要培养这种思维。“战略思维”翻译一下，就是站得高、看得远、有全局视野的能力。

哈佛商业评论文章提出提升战略思维主要具体的4点,：分别为洞察, 思考, 表达及行动。

1.学会“老板思维”，像老板一样去思考问题。

在职场上，战略思维的最基本体现形式就是“老板思维”。你需要真正了解自己的老板是怎么工作的？他们的挑战和痛点是什么？什么让他们晚上睡不着觉？他们在讨论工作时的高频词是什么？只 有这样，你才具备老板思维，你才能想他所想，做他所做。甚至想到连他都没想到的事儿，这样的下属，哪个老板不珍惜呢？

2.想问题时，不要只想一步

当你在做决策的时候，能多加一个思考的维度进去，从更长、更深、更高的维度来看问题。每次都能推演一下，你现在的决策引发的下一步、再下一步的结果，你就知道要如何取舍了。比如，下次再做自己的部门工作总结的时候，多考虑一下相关配合部门，甚至是关系不太好的部门的感受，想想怎么说能更好地调动这些部门一起合作。

3.深刻理解公司级的目标

目标有显性的和隐性的，显性目标会写在纸上、老板们也会不断强调，比如增长数字、市场地位、公司愿景等，好理解。而隐性目标往往是分散在各个部门里，你是要通过去了解各部门的目标，才能整合出来的。只有把目标体系梳理清楚，才能用“老板思维”去看问题，有的放矢地开展自己的工作。

站在不同的维度，对于同一个岗位的不同标准。只有将这个标准统一，并且按照更高标准做事，你才有可能有“战略思维”。

4.挖掘老板的想法

要趁老板相对空闲的时间，直接与老板沟通、交流、请教。多问好问题，用问题推动结果。提前想好问题和节奏，比如问部门目标怎么优化，问自己的工作方向是否正确，问自己该多学点什么。

和老板交流要抓住时机，有时候，捅破窗户纸，就是几句话的事儿。

5.留心观察

在小公司里最好的方式就是和决策者直接交流。如果在特别大的组织里工作需要做些案头研究工作。

要注意观察领导的行动，动态跟踪变化，间接获取老板的目标。要留心观察，比如认真阅读公司下发的文件材料、研究下领导最近的发言中出现了什么新观点，最近他举例子的时候是不是总在提某个对标公司。再有，他最近老跑去哪个部门或者市场做调研，有机会的话听听老板是怎么向他的老板汇报工作重点和目标规划的，听听大老板的反馈。留心这些工作，都能让你对全局有个大的认识。

6.换位思考

日常自己多练习换位思考，而且是真的在头脑中演练这个换位的过程。比如，公司开会的时候，在老板还没表态之前，你可以假设自己是老板，从老板的角度看，想想该怎么决策、怎么反馈、设立什么样的目标才合理。然后，等老板真的发言了，你就可以和你自己头脑中的想法来印证一下，看看哪些一致、哪些不一致。正确率其实不重要，重要的是你如果经常这么练习，你会越来越有全局意识，正确率也会越来越高。

而且，这个练习还有个很好的附加价值，就是随着时间的推移，你会更加自信，更敢于在会议上发表自己的见解。

7.多角度了解看问题

你可以试着从第三方视角看待公司面临的挑战和机遇。读书的时候多研究梳理一下产业发展史，工作的时候积极地去与行业专家建立个人关系，参加行业会议时多与同行聊天，多听听不同领域的专家对这个行业发展趋势的看法。如果你还能把这些信息带回公司，找机会和老板聊聊，再听听他的反馈，那你就更容易打通思考了。

培养自己的战略思维，才有机会实现职场上关键能力的跃升。