常见的可量化的HR考核指标

2019年12月，广东佛山。
人物：某制造公司的董事长、A&D咨询 专家级咨询师
事件：公司在讨论2020年的规划，公司快速发展，关键岗位缺人，招聘关键人才是人力资源的重要任务，人力资源经理的年度考核指标怎么设置？

A&D咨询 专家级咨询师提供了5个常见的可以量化的考核指标，公司可以根据当年的计划选择采用。

1、核心人才招聘到岗率

根据公司年度的招聘计划及实际到岗的人数计算。

到岗率 = 实际到岗人数/年度计划招聘人数

实际到岗人数为年度实际到岗的并已经通过试用期的人数。

2、人力资源离职率

人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

离职率 =（离职人数 / 工资册平均人数）*100%

离职人数包括辞职、免职、解职人数，试用期不合格离开的人员不计算在内，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。

3、人力资源新进率

人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：

新进率 =（新进人数 / 工资册平均人数）*100%

4、净人力资源流动率

净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：

净流动率 =（补充人数 / 工资册平均人数）*100%

5、招聘成本的考核数值

公式是：

1年人均招聘成本：年招聘总投入/录用总人数（含试用期后未留用人员）

其中“年招聘总投入”中应包含以下内容：

招聘成本包含：

（1）招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费；

（2）图片、文字等信息制作费；

（3）付给猎头公司的中介费；