如何度过试用期

凌晨三点多醒来，想着一个尚处于试用期的学员的事情。人家说很多次试用期没平安度过，已经有了心理阴影了。现在又在惶恐中，估计结果不如意。

一、面试上可能不算成功一半

面试成功，已经成功了一半。可是很多公司招人本来就不规范，宽进严出，招来试试看，不行再招；另一种情况是全新的岗位，没有人带也没有已有的做法，到底要做成什么样他们也不知道，但做得好不好和对不对又是他们说了算。这种情况即使面试上了，想要做得自己如意和公司的人满意是有相当大挑战的。除非自带体系而且能快速建立体系，而且能真正融入公司得到业务部门和同事的认可。如果是外行指导你的工作，工作方向和要求又不甚清晰，感觉如老虎吃天——无从下口。

面试的岗位，最好是有规范的做法、有工作交接。规章制度健全，公司内部管理相对较好。而且公司业绩稳定或者有向上的趋势（不同公司应聘时待遇一样，可一年下来两家公司的奖金、福利上的差异，可能差了一份工资收入那么多）。

二、融入团队最重要

有句话说三分做事、七分做人。可能比例上是说的有些偏颇了，但也说明如何展示你自己这个人真的很重要。因为任何团队不养懒人、不养废人、 不容另类。所以标新立异的行为尽量不要有，奇谈怪论要杜绝，至少要像个正常人吧。

其次，最严实些，大度一些，少些计较。不要再公司办公室里说自己家和朋友的事情，也尽量少提以前公司的事情和做法——无论喜恶——说以前好你还离开了，说以前不好说你没有感恩心。无论工作上还是经济上，不要太小气和抠门。

任何团队都会张开双臂接纳新人，但前提是这个新人不要让他们不适，新团队不要有违和感。

最后，勤快些肯定没毛病。不要迟到，办公室里一些公共的事务甚至是体力活，自己即使是个懒人也要勤快些。这与年龄和性别都无关，是一种自己的姿态和基本的礼仪。

三、岗位胜任能力——胜前任

俗话说骗得了一时骗不了一世。面试的时候有些夸大和自己贴金的地方，在试用期都会暴露出来。有些人说自己协调、沟通能力强，可试用期几个月都没跟几个同事说过话，有人说自己有很好的组织能力，可一个专题会议都组织不好，时间到了人员没到齐、设备没提前调试好、会议资料没有准备妥当，会议期间状况百出。

岗位胜任能力，最重要的是要清楚岗位职责到底是什么？相关的规章制度要完全弄清楚，然后要做自己一年的工作规划，然后再落实到每个月、每周甚至每天的工作计划。把例常工作和专项工作相结合。

最怕的是闭门造车，不去跟业务部门交流，不了解ERP系统，不熟悉会计核算，然后自己设计一大堆的表格、模板及分析报告。“做事不由东、累死也无功”——不是人家需要的东西，你做多少都是没有价值的。而且，他们还会认为你思路不清晰、沟通交流上有欠缺。

有人说，我岗位培训也经历了，工作也交接了，我自己也会做了。但别忘了，我们只是新手，我们还会犯错，原岗位那个人一定不只是做了交接给你的这些工作——这是所有公司的常态。所以，要让人觉得你胜任，必须把目标定为——胜前任。因此，还要多去跟领导交流，把自己的一些疑问和想法告诉他，让他给你一些指导。听君一席话、胜读十年书——跟领导交流最有这样的体会。

最后说一句，试用期本是一次试错的机会。自己觉得不合适也可以重新选择。找到适合自己的工作，才能发挥自己的价值。失败是成功她妈，妈多一点未必是坏事。