改进我的思维模式

有时候做一件事情，自己觉得就那样了。但是其他人看完后，提出了很多的质疑、有很多不同的见解，才发现自己其实思考的不够深入、不够全面、不够长远.....有些时候是功课做的不够，有些时候确实是经验不足，有些时候是能力不够，自省或许比做事本身更能让人进步。

我这几天也在思考：

一、从现在看未来

很多业务问题，在签约的时候就需要考虑未来整个业务流程走完会遇到哪些问题。比如跟劳务公司签订合同，他们按人头每月收多少钱，可没有规定说介绍的员工的工作天数，执行的时候就成了工作半个月也按一个月算费用了。甚至自动离职的员工，劳务公司也把这部分工资向公司请款[员工不办理离职手续和工作交接，但有一份“委托劳务公司代领工资”的委托书，按照劳动法，公司是可以提出损失赔偿的]。等后面发现问题多多才发现当初签订合同不够仔细，人家挖的坑还真不少。——这个是从现在模拟未来的思考方式。

二、从现在看过去

还有一个问题，比如研发支出，要半年甚至两年才会出货，有些客户在前面导入的时候，对研发支出预估不足，项目预计的销量也不及预期，还要承受年度降价、材料涨价、加工成本上升、运输费（疫情影响）、关税增加（贸易摩擦）等诸多不利因素影响，导致盈利远低于预期甚至出现亏损。如果我们从最近几年的销售反推过去为这些项目的投入，我们就知道当初做决策问题出在哪里。——这个是站在现在回头看过去的思维。通过总结、分析去指导未来的工作，有很多坑自然就可以避开了。

三、回归问题本质

有一次和几位领导一起去某公司开一个专题会，目的是解决超期款的问题。会上，分管业务的领导对主要超期客户做了介绍，每个客户都有故事，也有业务员各种努力催收的事迹。我听的兴味盎然、笔走龙蛇一一记录本子上。领导会后说让我把会议记录整理一下，我把会议记录做好之后，领导意味深长地说：我们不是去听故事的，是去解决问题的。他们说什么时候能解决多少，谁负责，具体措施是什么，这才是我们要关注的。
原来，小时候喜欢听故事可能是件好事，长大后喜欢听人讲故事不再是好事。

四、永远别想当然

有一份重要协议在12月31号要签署。我审核了电子档的协议，把保险公司给的资料全部认真读过了。然后通知保险公司打印出来签署。他们签完后给我送来了，我27号找领导签字时，领导问我是否认真审核过，我说打印前已经审核了。他拿笔想要签字的时候，发现保险公司的负责人签在我们公司下方，公章也盖在我们公司下方。
于是，我请他们重新签字盖章，但他们公司领导去省里开会了。等他们领导回来签好字送来，我们领导出国了。在12月31日没有签字，意味着会有风险裸露期。又赶紧和保险公司沟通，解决了空档期的风险。想当然，困扰着很多人——工作出错、沟通不畅。重要的事情，多加点小心是非常必要的。

后记我把这些记录并分享，并未加太多的评判，希望大家深入思考，在平时工作中去总结、提高。

昨天我看邮件要求各公司申报用电预测，负责人提示7月份会持续高温，预测时要加以考虑。我查了天气预测数据，发现结果有些意外：7月份15天下雨，14天阴，2天晴。平均最高气温比上年同月低了2度以上。所以能耗会同比下降的。