又有人说要努力考证了

财务人的职业生涯，学财务，做财务，最后可能就不做财务（不做具体财务岗位的事），大部分人都是这个发展趋势的。
我认识的朋友，考过CPA和税务师的不少。他们后面的发展会更好一些，机会相对多一些。但是公司还是希望他们多了解业务、提高管理能力。比如子公司需要财务经理，或者并购需要派驻财务负责人，这些人肯定是考虑对象。专业能力好，类似一些投资估值、项目尽职调查、新准则的应用，这些人可以钻研准则、运用专业能力，在财务发挥应有的作用——但这些除了我们财务，其他人不懂的。

如果一个公司管理不够好，投资方会认为经营层不给力，其次认为财务管控不到位。如果要派驻人员，一般是总经理和财务负责人这两个关键岗位。所以，财务要得到认可，更多是在管理上有贡献。把账做规范，是财务的本分。把风险控制好，把业务流程理顺，信用减值和资产减值一直处于较低水平，还能做一些筹划，还能给业务做支持服务。这样的财务部才会有人尊敬，财务人员的待遇才会好起来。
如果我是财务经理，公司的战略我参与不了太多，公司的销售目标我使不上多大劲，但公司管理不善造成的损失，我愿意承担50%甚至80%的责任。干的不好，就应该把我换掉。
老师，“管理不善造成的损失”能展开说一下嘛？
开拓了一些烂客户，信用额度过大，对账、催收不给力，导致了坏账损失。存货报废超过同行业的平均水平（报废金额/收入）。这是两个比较典型的。我在公众号发过利润表重构。经营赚了多少，如果税前利润还有多少，证明这个公司管理很不错了。有些公司经营赚了一个亿，各种减值吃掉一半。
老师，审计和财务谁的风险大？
外部审计是“验尸官”，内部审计又验尸又推保健，财务要把工作提前尽量成为保健师。所以，真正风险大的是财务。外部审计只要按规范要求做是风险很低的。

老师，目前我们公司的应收账款管理有很大问题，逾期账款不断增加，有没有好的管理建议呀？
应收账款逾期，客户着急不？他没我们急；老板着急不？着急但好像没有用；所以必须让业务员着急才行；所以，老板应该让财务和人力资源能配合，有制度让业务员做得好和坏有爽和疼的感觉。但有些风险是业务员控制不了的，需要通过信用险来规避——花小钱，把风险费用化。信保也能帮助业务和财务提高风险识别、风险预防和风险管控的能力。

最后，想说的是：
1、任何学习、考试，都是为“有用”；2、任何学习，都能让自己变得更强；
3、成为未来那个自己，不只是学习；
4、被认可的，一定是你创造的价值。

所以：你值多少钱跟你赚多少钱有不同，需要机会、平台；你有多少本事和创造多大价值是两回事，需要认可。