分子公司职能岗股权激励如何安排？

项目背景

时间：2021年5月

地点：北京海航大厦，距“中国樽”1公里，距天安门12公里

人物：某公司董事长-陈董、A&D高级咨询师

事件：分子公司总经理、财务、人资股权激励，应持上还是持下？

某集团公司是新型建筑材料研发生产企业，在全国有多家分子公司，为了更好地管理和激发团队动力，决定导入股权激励。因分子公司的总经理、财务、人力等基本都是由总部直接委派的，对于到底应该把他们放在集团总部还是放在分子公司层面做激励，董事长一直非常困惑，感觉怎么放都有漏洞，所以非常希望专家给予指导。

现场交流

陈董：老师，目前集团与分子公司分别导入股权激励，分子公司的总经理、财务还有人力领导，都是总部委派模式，把他们放在总部激励担心吃大锅饭起不到激励作用，都放在下面，我又担心公司安全问题，之前就有出现过一家公司总经理、财务利润造假问题，您有没有什么好的办法能解决？

A&D咨询师：陈董，根据之前了解，您做股权激励主要是为了支持您做好集团化管理，这是系统问题，而不单是这几个人股权激励持上还是持下的问题。您目前人力和财务管理模式都比较成熟了吧？不知是否有做审计监管？

陈董：是的，人力、财务我们体系都比较完善做的还不错，不过内部审计目前还没做。

A&D咨询师：集团化管理要做3件事：管人（人资）、管钱（财务）、管风险（审计监察）。您企业前面两件事都做得非常好，但是第三件事——审计监察，是需要加强的，审计监察主要审（全管）总经理、财务和人事；监管（半管）销售、采购、运营或市场。

另外，股权激励是一种利益分配方式，总经理、人资、财务、审计监察这几个人的利益要不同方向：

A.     总经理尽量利益靠下面自己负责的分子公司（占70%-80%左右）；可以部分放中间，如分业务或分区域板块；非常优秀的总经理，可以部分持上放在总部（比如连续多少年考核达标，就可以拿部分总部股权）；

B.      财务要不允许犯错、要廉洁，股权激励收益尽量多放总部，可超过60%-70%；人力资源要可信、可亲，总部和下面各占50%左右。另外，人力、财务可以做特别奖励。

C.     审计监察要非常专业的人士担任，要高薪，放总部，另外要有退休金计划做保障，免去他们的后顾之忧才能公正严格做好审计监察工作。

陈董：老师您讲的太对了！不仅解决了我一直以来做股权激励的困惑，对我集团管理的启发也非常大！那接下来我们开始讨论具体方案吧！