每年做好最重要的两件事

企业经营管理也好，个人的工作学习也好，如果每年能做好最重要的两件事情，几年之后，可能会发生天翻地覆的变化。

我在履新前两周（尚未确定，也不知道工作任务），不停思考日后工作如何开展【脑子里一个强烈的意识：真正走马上任的时候，就会一头扎进日常事务中，再也没有机会静下来认真思考，事实也是如此】,早上跑步、午休、晚上睡醒，都在不停思考，凡想起来的事情，我都记下来。一共罗列了32项，我把每一项的工作要点又做了罗列。美其名曰：工作计划，其实只是一些主观臆断。而这32项，大多是我自己擅长的，有些是最近几年一直在关注和学习的，还有些是我以前的一些工作实践。

虽然上升到了经营管理的层面，但我自己知道远远不够，格局不够大，只是停留在带兵打仗的层面，离运筹帷幄还差很远。

第二个sheet，我把工作改善和优化做了一张表，想着日后具体事项改善时记录下来。现状如何，问题分析，根源是什么，如何规范，大抵就这些。

示例：

No.	工作事项	事项分类	相关部门	可能存在	工作要点	级别	责任人
01	COD付款	采购付款	PMC等	1、资料提供不及时；2、到货与订单不符；3、流程不畅，频跟催	1、付款后收货控制；2、发票、Invoice跟催；3、应付单生成； 4、完成清账
02	委托付款	采购付款	PMC等	1、采购人员工作繁重；2、开票不及时	1、请款资料由供应商提供； 2、关键控制点在对账环节
03	分次付款	工程、资产采购	财务	1、重复付款风险；2、管理难度大	1、分次付款“回执”设计；2、规范分次付款流程，形成制度

第三个sheet，我写下了几项：

一、 ***部工作

1、 成本精细化核算的推行——财务为主，业务部门配合

从调研到方案落地，预计用1个月时间。

2、 阿米巴经营会计核算——业务为主，财务部及经营管理部配合

新班子确定后，根据实际情况先搭大框架，横向分割后再纵向分拆，预计一个月完成横向分割方案，两到三个月完成二级巴核算。

3、 重点管控：存货、应收账款、资金成本、采购定价

4、 可控费用目标管理

5、 成本分析与控制专项工作

6、 产品成本管理——根据BOM、采购价格信息、工时、作业价格等数据，计算每月成品的理论成本（参考标准成本）

7、 业务流程梳理及优化——减少因管理不到位造成的损失

目标：先抓重点工作，推动财务和阿米巴核算，逐步建立和完善管理体系；重要工作由分管领导负责，工作要求需要明确，再落实到具体部门、责任人。

二、 财务相关（待加强的工作）

1、 下月利润预测（结合二.6完成）；

2、 各部门八大可控费用管理（结合二.4）；

部门前八：辅料消耗品、运杂费、水电费、办公费、售后服务费、差旅费、模具费；

3、 收入确认的及时性；

4、 寄售成品管理优化；

在途和客户仓成品数据管理；根据库存做好销售预测(减少盲目采购)；问题库存分析及消化计划。

5、 每月存货及超期专题会；

6、 业务部门的财税知识培训。

三、公司未来的规划

1、未来的产品是什么？

2、未来的客户是什么？

3、销售规模是多少？

4、利润是多少？

5、员工待遇变化？

四、亟待解决的问题

1、为未来的研发怎么投？

2、研发人员的积极性如何调动？

3、销售人员开拓新客户的动力从何而来？

4、目前激励机制是否丧失了生命力？

然而，两个月之后，再躬身自省。当初预料到了今日，却不能再预见清晰的未来。周末，让我认真思考一下：今年余下的4个月最重要的工作是什么？明年最重要的事情是什么？如果只许选两项，依然是存货管理和研发管理么？

企业经营管理，最重要的是人心，激励很重要，而激励又离不开精细化核算。

或许把预算做精细，把成本精细化核算做好，才是余下几个月的要事！