精算书热卖，聊聊成本管理

一、新书热卖，学员好评

按照出版合同，我要预订首次印刷3000本的里的1000本，截止今天中午，已经卖出540本。感谢《做顶尖成本会计应知应会150问》的读者以及老学员、群友们的厚爱。读者云舒：这本书是成本150问的升级超级精华版，一定要好好看，慢慢细品。150问的很基础。今天收到的这本，所有细节都讲得很精细，突然发现我在前公司负责的成本就只是简单的成本核算而已。群友青青子矜：一直跟着张老师学习，从18年刚毕业拿2500元，到现在15000元，张老师人生导师。

二、用实例聊聊成本管理

从经营的角度看，以竞标为例，我们知道客户的心理价位，比如1200~1500元，然后几家进行报价。这是先做了成本预测。然后做成本决策的时候，就是如何来保证bom成本控制在800甚至更低，哪些零部件必须质量过硬，哪些零部件是有降价空间的，用什么软件方案（一般客户指定了），用什么设备来完成生产（如果是产能不足，需要投入新的自动化线，制造成本会高10元/台，而且没有后续订单会导致产能富余），是否有瓶颈工艺，是否可以考虑部分工序外发来降低成本（比如有些工厂把一些加工工序委托给了内地省份）。成本决策做完了，产品量产时的成本基本上确定了（但很多企业做预测的时候估算了产品成本，但并没有认真去做决策，等开始量产的时候发现零部件价格比预想的高很多，有些开模的费用没有考虑到，甚至出现量产的时候某些物料已经在市场上被淘汰了——量产就断供）。但产品生命周期可能有两年甚至更长，产品售价每年会下降，未来产品的成本的下降空间在哪里，这就离不开成本计划，成本计划是把成本要素未来的目标确定下来，成本计划是为了满足客户降价的前提下，依然要有利润空间。所以物料降价、效率提升、降低质量成本、消除浪费，这些都是成本计划的内容。成本计划的落地，一般每年做预算的时候要重新确定产品成本下降的方案。比如控制单台辅料，建立ST的下降目标，建立BOM按品类的降价幅度。从而确保成本在控制范围内。有了目标，在实际生产过程中，要做好过程控制，每月要跟目标进行对比，也要对当年累积达成做分析。所以以前我们理解的做核算，然后分析，然后去控制，这个步骤是跟不上形势的。有了成本计划，有了预算控制目标，做好过程控制，然后才是分析是否达成目标，差异的原因是什么。

三、高质量核算成为必然

如果说公司的库存都管不好，成本核算也算不准，前面这些预测、决策、计划似乎谈不上了。但是企业竞争已经要求我们在业务未发生的时候就能够清楚未来成本的构成，而且要对未来市场的变化情况做出预案。而成本核算，只是把几乎确定的成本算出来罢了。加入公司做报价管理、采购管理、研发管理的人都知道产品成本，而财务核算却算出一个不靠谱的结果，财务将颜面无存。

四、精算推行难度越来越大

现在制造业小批量多品种生产越来越多，一个车间生产不同大类的产品，一条产线也可能生产不同产品，同类产品又分内外销还有高低档，大多数产品还有一些共同的工序（如SMT贴片），这样使得我们核算的时候设置成本中心都一筹莫展。
此外，公司的OA系统，MES，还有其他的管理系统，都和ERP系统对接，如果要做一些设置的更改，涉及了很多系统要同步修改，工作量增加、工作难度更大了。