精算书导读（01）做个阶段性的总结

从7月1日开始，我过着886的日子：早上8点出门，晚上8点后回家，周6在加班。《精细化核算:从研发到获利》10月份出版，一直工作很忙，没有时间和大家一起有更多交流。今天就新书和读者以及同仁们做一下简单交流。

这是一本偏重管理的实操书。融合了精细化核算、阿米巴经营核算、IE及精益生产、管理会计（成本管理、预算管理、营运管理、绩效管理）、企业内部控制的内容，分享了大量的工具模型、15个流程图、主要业务的内部控制风险点。

新书价值点：

一、推动成本管理

1、学会成本精细化核算

2、学会成本管理的方法

3、借助精益工具做成控

二、加强研发管理

1、解决研发投入产出管理难题

2、做研发经营会计核算的方案

3、做好高新、加计、项目专账

4、学研发绩效管理的实用方法

三、用活获利分析

1、透视客户与产品的盈利能力

2、协助管理决策、战略与经营

3、建立存货应收管控体系

4、助力预算编制与预算管理

四、规范业务流程

1、各业务模块的风险控制点

2、财务与业务相关的流程图

五、转型管理会计

1、转变思维，推动业财融合

2、掌握研发报价、产品报价

3、掌握管理会计的常用工具

六、尊享工具模板

1、成本精算方案

2、研发经营核算

3、管理会计工具

4、内控流程及风险控制点

为什么要写这本书？

这和我最近十年的经历有关，推行成本精算、管理工厂、集团上市、内控风险控制点识别、接触阿米巴经营会计核算、学习研发管理.....时间久了，过往经历很多就会淡忘，总寻思着得给自己一个交代，把这10年有价值的东西整理出来，给同行们借鉴。

2012年推行了一个工厂的成本精细化核算，原因还是因为产品报价无法参考财务成本核算的结果。成本核算结果被质疑，所以，我对几个工厂做了调研，发现把制造费用前8项到10项加起来就超过了制造费用的95%。于是对每一项费用如何分摊做了细致的工作。有些分摊依据不好找，那就增加一些统计，比如PMC的人，让他们按产品系列填报工作量，如果不准，问题就是在填报的部门。按照改修工单退的损坏料（改修领用良品，退损坏料，工单不体现材料损失），把工单对应的是哪一类产品复原，这样就把这一类改修损失准确计入到了产品大类。

2013年去管了一段时间新业务，做手机充电器里的变压器，毛利率极低，给三星配套的变压器含税价0.79元，材料0.28，人工单台0.18，单台制造费用0.30左右，也就是说毛利大概3分钱。每天会收到制造部门的单台人工和销售部门的销售日报，我把客户+产品的销量和成本数据都维护在一张表里，到了月底这一天，我就会把这个月赚多少钱算出来。记得扭亏的那个月，赚了8万多，晚上八点多我还跑到车间和制造部经理分享了这个喜讯。这段时间，我对制造有了新的认识，因为每天都在接触采购价格变动、生产损坏、质量问题。开始推超产奖改善不明显，改成了计件制，把技术员、替位和助理都纳入进来后，人工成本有了明显下降（主要是员工不再怠工，绕线机故障排除更及时），质量成本也有大幅下降（按良品算计件工资）。如果天天在一线，我们每天接触到的信息，就足以感受这个月趋势是向好还是在变差。财务核算，很多信息是滞后的，甚至是“封闭”的。比如发生了大批量的改修，制造一线人员就知道大概有多少损失，而成本核算可能只是体现当月单台人工高了。而产量提高，单台固定制造费用分摊到下来了，原因可能是这个月产品直通率高，整体的生产效率提升。

2014年开始做内控审计，按照上市公司《内部控制基本规范》及指引，我把主要业务循环的风险控制点都做了梳理，整理出191个风险点。

序号	流程	控制点个数	编码
1	销售应收	23	REV
2	采购应付	14	PUR
3	存货及生产	26	INV
4	资金管理	23	TR
5	长期资产	16	LA
6	人力资源	19	HR
7	税费	16	TAX
8	其他应收应付	9	OR
9	研究开发	16	RD
10	费用	7	EXP
11	融资与保险	7	FIN
12	工程项目管理	15	CON
合计		191

关于管理会计的学习

财会【2014】27号文《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，之后陆续出台了一些应用指引。包括了战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和企业管理会计报告。原来以为这些是深不可测的“管理会计”的知识。仔细看了之后，才发现早已散落在平常的工作中。就像一个城市里住了几十年的人，忽然拿到了一张地图的感觉。于是，在新书里，我把我自己已经用了很多年的工具模板都毫不吝啬地做了分享。

还是那句话：写下来，是给自己一个交代，也是对同仁们的分享。

要学习的同仁：

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与书配套的资料QQ群：756484342