2022成本实务答疑（01）

Q1：良品仓检验发现有损坏，这个还是入制造费用好些吗？

材料良品仓检测结果应该叫做不良品，是供应商来料不良或者呆滞老化不良。前者应该退货或者换货，后者做报废处理计入当期制造费用。如果是成品发现有损坏，实务先做库位调拨，然后安排改修或者改制或产品拆解。如果是生产制造过程中出现的物料损坏，每个月经过技术部门判定后，退生产损坏仓，财务根据退仓清单做费用计提，入当月制造费用。

Q2：如果是成品，不需要改修改制拆解，直接报废。是不是还是入制造费用还是冲当月生产成本呢?

成品报废，计入费用会影响当期成本的真实性，有些企业是先做存货减值损失计提。损失在利润表的存货减值损失列示。只有因为生产原因导致的物料损坏才计入制造费用。比如做100个产品，有2个是不良，而且没有任何改修和拆解价值，这2个的成本分摊给其他98个承担。如果是入库良品98个，过了半年还有5个没有卖出去，预计也没有销售可能，这5个做存货减值计提。这么说更容易理解。

Q3：现在我们的存货都暴仓了，新买的料只能堆在外面，销售订单准确率只有百分之二十都不到，采购还在囤货，我只能从仓库入库和出库做对比，告诉他们那些料买多了，这些都是事后性，我应该从哪里入手控制他们的采购量？

库存管理要提升，从大的策略考虑：从研发设计就要采用优选物料库，做好物料的生命周期管理，从而做到减少物料种类、形成物料聚量，1000个物料和200个物料的呆滞风险是不可同日而语的。另一个重点工作是订单管理和销售预测，按订单生产都存在很大的变数——因为风险物料短缺导致无法正常投产和交付，因为客户订单变化带来的产品和材料呆滞等，所以公司订单评审的时候先要做好按客户按产品的M+6预测管理，有变化需要及时修订，从而对供应商交货计划做好调整，这样即使订单准确率只有20%，我们做订单预测时备货备料也会打折。比如甲客户订货A产品1000台，根据业务经理掌握的信息可能当月只会提货200台（这就是最后体现出来的20%的达成率），内部订单评审的时候，可以按照2个月的量（2*200）做分次备料，如果当月超出200台，物料也已经下单只是没有安排纳入。此外，通过销售激励制度来引导业务员关心库存，比如库龄超过3个月就按照一定比例扣款，业务员就会从订单管理就开始重视，即使有呆滞库存，也会想方设法去消化。另，订单准确率也可以作为考核业务员的一个KPI指标。最后，公司的存货管理体系是否完善也很重要，存货管理需要还原存货的全貌，很多公司对物料呆滞形成 原因都搞不清楚，业务员每次都用“后续订单消化”来搪塞，其实我们通过ERP系统的功能，物料采购订单都是关联销售订单的，要把呆滞形成原因弄清楚并不难。