财务人员到底是选择大公司还是小公司？

公司其实不在乎大和小，小公司也有一些小而美的。关键还是要看公司规不规范。如果一个小公司相对比较规范。我们财务实际上也能够做出比较高质量的一些工作，而且有一些不是太规范的地方，小公司要规范起来更加容易，大公司因为涉及到太多部门、太多的系统想要改变一些现有的流程，相对来说还更难、更慢，而且普通会计岗位很难推动改善。
一些企业集团，他们新设的一些小公司。有可能是他们未来重点投入的，是某个行业有很好的市场细分和增长机会，在这样的公司里面，我们也可以得到更多的锻炼机会，有更大的上升空间。因为这样的小公司，在企业集团里面，它的制度流程、运作模式、管理风格，都是跟整个集团是保持一致的。
小公司里面，对我们财务人员来说，如果是说你想要获得比较好的待遇的话，那对综合能力实际上要求还是比较高的，像那个日常的企业的工商注册、变更，还有包括我们的报税、进出口、银行贷款理财、还有外汇管理，都要求什么都要懂、要会，还有一个就是企业内部规范，包括你ERP系统的规范、制度流程搭建啊，这些都要求我们能够自己拿方案，对一些具体事要自己能够拿主意、定规则、做方案、做实施。
还有就是不管是大公司还是小公司。一定是不能太忙了，如果一个人太忙了的话，实际上是没有时间去深度去思考一些具体问题。另外就是遇到问题的时候，一定要深入分析找到问题的根本原因，然后自己要有解决方案。如果自己拿不出解决方案，可以跟业务部门去交流，一起商量解决方案，最重要的是要把这些方案要落实下去、推动改善，不断地去完善。这样通过实践，我们的能力才能够真正得到提高。
当然，大部分“小公司”是不规范的，财务只是做内账，外账包给了记账公司，财务更多是打杂的角色。这样的公司会耽误我们的成长。有些虽然由财务部门自己做账，但对新准则的使用、业务处理的规范做得比较差，账务处理甚至带着很多老板的个人特色。没有制度体系，没有规范的业务流程，没有预算管理，信息化也做得很差，如果在这样的企业呆时间太长，会耽误我们职业发展，需要尽早摆脱这样的企业，不然耽误了三五年之后，就发现与社会脱节严重，再找工作就很难进入规范的企业。
“大公司”也要考虑是否规范，是否有轮岗和更多学习机会，如果信息化做得很好，具体岗位能给我们的提升其实是有限的。所以主动学习非常重要，做具体岗位的时候尽量把工作在最短时间内摸透。能做“老师”还有足够的精力做一些临时增加的工作任务，找合适的时机争取轮岗的机会。同时也要努力提高自己的管理能力，管理能力包括几个方面，第一方面是岗位相关的流程规范和风险管控，第二方面是整个财务的管理制度，第三方面是团队管理的能力，第四方面是企业整体的管理模式。我们跳槽的时候，在什么企业呆过是一种“资本”，但需要我们掌握这个企业的很多管理方式、具体业务的规范思路。另外也会要求我们专业能力过硬，能解决实际问题。

无论企业大小，都是为了自己的长远发展。三十五岁以上，能力基本定型，关键是看待遇。三十五岁以前，要努力去提高自己的综合能力，让自己变得更值钱——如果跳槽，至少待遇提高50%甚至100%。