呆滞物料部分外卖部分外发改制如何处理

请教老师及大家，我们处理呆滞物料时，一部分材料直接折价50%退给供应商，另一部分发回供应商改制，产生改制费用，这个流程如何规范处理好呢

答：
1、卖给供应商的，做销货单、开发票，走正常材料销售流程。
2、发给供应商改制的，因为发出的是材料，收回的也是材料，而且能改好多少不确定。如果走工单来管理会比较麻烦，建议：
用部门领料领出去，发给供应商，改制好了后用部门退料入库。部门领退料会产生费用凭证，差额计入了部门费用。改制的费用，让供应商单独开一个加工费的发票，计入当月费用即可。

那和供应商协商好，改制部分，你们做一个价格卖给他们，他们改制好，确定了数量后再定一个价格，你们下采购订单买回来。
做委外是最麻烦的，要做BOM，还要设置委外价格，还要做工单管理。一个材料下挂另一个材料，一般ERP系统也不支持。
一般企业都是先做报废（保证费用计入当月），把成本计入制费。然后废物利用，部门退料冲部门费用，就是他们的贡献。
因为责任分不清楚，推动这个事情的部门没有动力。我帮忙处理，结果还增加部门的费用，费力还赔钱。
所以我说，方法有一万种。有基于现有业务处理流程，本来很规范的做法，必然费用做了及时处理。不良、呆滞还是损坏，都有规范的处理流程。临时来这减损的活，必须要让主导这个事情的人和部门得到“账”上的业绩体现，还要有配套的激励制度，这就回到了“经营”的思路上了。
有些公司，大家都抢着做开源节流的事情，因为有制度有导向，不会让雷锋吃亏。有些公司，大家都是把事情往外推，生怕惹麻烦，没做过的事情，不是工作范围的事情，坚决不会去做。因为做了一次，下次这个事情就是你的了，加量不加价、费力不讨好。