最美味的面条，最深刻的反思

某天上午开会，12点17分才结束，因为下午1点半还有会议，我回到办公室关灯准备午睡。领导在门外问我要一起去饭堂吃饭么？我说我先午休，不然下午没精神。领导临走时说不吃饭不行啊。1点钟，手机设置的闹铃把我叫醒了，我刚开灯，饭堂的副主管在敲门，进来跟我说：领导叮嘱我一点钟给您送一份面条过来，以后要是开会误了吃饭，你跟我打声招呼。

或许是饿了，热腾腾的面条，三分钟狼吞虎咽完了，汤也一滴不剩。擦完嘴，灌了两大口茶，打了个嗝，摸了摸浑圆的肚皮。这是我这很多年吃过最美味的面条。我还记得去年9月份，我给饭堂主管第一条建议：让IT在OA或者企业微信里开通一个留饭的接口，让开会误餐和市内外勤没赶上饭点的同事，回到公司后还能吃上热乎饭。去年另一个区有疫情只许进不许出，我们这个区没有封控，当时我们饭堂每顿饭要另外做3000份盒饭。去年12月26号，我也“阳”了，在宿舍隔离，公司每餐都准时送餐，他们也要给所有在宿舍隔离的同事送餐。

突然有所感悟：把吃饭问题解决好，也会让人觉得格外温馨；善待员工，从小事做起。同事之间相互关心，领导也关心下属，是不是觉得非常和谐？这一碗面条，我可能会记住很久很久甚至一辈子。因为平时开会误点仗着自己底子厚，经常会不吃午饭。这次领导不只是考虑了我要午休，让人送餐时间定在一点。当然也要感谢饭堂的厨师和送餐的同事，牺牲了午休时间给我准备午餐。

上面的内容我很久之前写了，但一直放在草稿里，觉得内容有些单调，不够有深度。

最近在学高建华老师《管理那点事》的课程，说到管理的幅度，比如基层管理者管理6~8人，中层管理者管理10~12人，高层管理者管理14~16人，突然有了些触动。同甘的事相对好办很多，但要共苦则需要领导的个人人格魅力。

管理干部在哪些方面能给员工赋能？我个人观点如下：

1、文化认同很多员工可能不知道公司的文化是什么，我们可以理解为高层共同的追求，而且他们自己是认同的，而且能率先垂范。比如以客户为中心不是停留在口号上，而是从供应链的建设、制造能力提升、质量表现持续向好、交付及时、服务良好，能准确理解和传达顾客的需求，努力做好第一次和每一次。

2、长期主义企业经营每个阶段都会遇到不同的困难，目标清晰而且能长期坚持，不会为短期的利益改变公司的长远规划，这样公司有清晰的路径，而且能够传达到中层干部和基层员工，实现上下同欲、目标一致。坚持长期主义意味着有选择也有放弃，选定的方向不会轻易改变，能根据实际情况及时做一些微调，这样目标会越来越清晰，员工不用为未来担心，中层干部不会首鼠两端，高层干部不会失去决断力。

3、积极乐观有些领导干部正能量不足，负能量却不少，抱怨大佬们支持不够，抱怨员工能力不行，抱怨大形势不好，不敢直面问题和不足。因为没有解决问题的清晰思路，所以长期处于焦虑当中，而且还把这种情绪传递给下属，这样导致组织涣散没有战斗力。积极乐观的领导者，知道自己与竞争对手比较有哪些不足，知道自己企业的长处和不足，因为有信心解决问题、提升企业的综合实力，所以向下传达的都是饱含激情和斗志的信息。

4、关心下属很多领导干部对下属要求非常严苛，不停布置工作、听取汇报，但很少为下属提供建议和支持，不能给下属提供思路和指明方向。公司上下都在“揣摩”和“试探”，批评多过肯定，动辄表达自己的不满。而真正让下属愿意追随的领导，都能让下属感觉到自己对他的支持，能指明方向或者提供思路，不需要反复修改作业。能让下属看到自己的不足和发展方向、能给下属及时的资源帮助，其实是领导对下属最大的关心。

实际工作中，部门主管可能很少跟下属沟通，导致员工和部门的方向不一致，部门和公司的目标不一致。很多人离职，有的是看不到希望——赚钱的机会、晋升的机会、学习锻炼的机会都没有。

你希望公司是什么样的？你希望公司领导是什么风格的？你希望你的直属领导怎么做？欢迎留言、讨论。