关于呆滞库存三问

Q1：呆滞库存如何影响ROI?
ROI=利润/投资总额，库存呆滞从几个方面考虑：
1、占用资金，如果公司资金不充裕，可能增加贷款利息，如果资金充裕，也会减少理财收益。
2、增加管理成本，占用仓库面积，增加仓库管理的成本。
3、呆滞库存可能有价格上的损失，库存采购完成付款后，成本就锁定了，如果外购物料可能受汇率波动（本币升值）造成成本上的损失；
4、呆滞一般来说是订单不及预期，就有降价外卖和报废的损失。
上述是直接影响利润——体现在分子上。
如果呆滞库存太大，营运资金不足，又无法通过贷款解决，可能要增加投资，或者吸收新的投资者，这样就是分母变大了。从而导致ROI的降低。
如果是涉及资本运作，会影响企业估值，如果是已上市企业，投资者、机构会关注库存管理的情况，可能影响股价。投资部分除了企业利润外，还有股票增值的收益。这样就不只是损失了企业经营的利润率，还会影响股权的估值获益（股东有减持计划，减持时收益减少）。
呆滞库存也有一些带来利润的“反面”例子。比如去年IC紧缺，有些IC涨了几十倍，有些企业这些原来的呆滞“网红”料，反而给企业带来了收益。此外，外购物料采购付款后锁定了成本，随着本币贬值，今年2月份6.8左右买来的物料，到现在汇率到了7.3，1美元“呆滞库存”，反而赚了5毛钱，减去资金占用的成本，还是“赚”了的。但这种不是企业正常经营考虑的牟利方式。
Q2：老板说算单款产品利润时直接把呆滞库存成本扣掉，这样算合理吗
可以做产品盈利分析模型，包括这个产品前期运作的投入、预计生命周期、月销量、毛利率、运维费用、销售激励、税费，要考虑整个项目营运资金成本，也要考虑最终可能的库存损失。这样我们分好中差三种预期做好收益测算。如果最差预期下还能保本，项目一般就具有可行性。
你能算利润的时候，一般还不会有呆滞库存。平时可以算营运资金占用，计算资金利息。这样用来考核业务，他们就会关心订单准确性，库存自然就控制下来了。
营运资金=应收+存货-应付，用这个方式简单计算营运资金，就可以计算利息了。
Q3：呆滞库存原因一般有哪些？
一般制造企业，呆滞库存形成的原因一般有这么几种：
1、客户出现经营风险，无法正常付款，甚至出现破产倒闭，公司主动停止出货；
2、客户订单预测不准，业务不能准确评估订单，导致采购超量；
3、因为MOQ采购超出订单需求导致呆滞；
4、客户主动做产品升级，老产品提前退出市场，主要是长纳期物料订单无法取消造成损失；
5、因产品品质问题（客户或者我们原因都可能），导致市场需求剧减；
6、政治地缘风险，不可抗力....比如俄乌冲突、阿以战争，贸易摩擦，疫情等；
7、其他种种：竞争对手抢单、性价比更好的产品出现、客户自己干、供应商直接供货.....