“感知”好企业 ---核心员工的留人策略

高工资VS 工作成就感一文提到提高工作成就感已成为大都市留人的关键，那么对于企业中的核心员工又该如何留住他们呢？
    对于企业中的核心员工，高薪已经不是他们的关注重点，因为他们在市场上有较高的人力资本价值和复杂的社会关系网络，不管去哪家企业都可以得到高薪待遇，因此保持企业核心员工的最主要的方法，是增加他们对企业的良好感知。
    这个看似模糊的词汇，但确实是问题的关键，国外的学者早已发现了这一问题，并提出了各种感知，作为预测员工流失率的前因变量，例如：组织公平感、组织支持感、心理契约、工作-家庭的平衡感、雇员感知到的与其组织和环境的相容性或舒适性。
    那么基于”感知”的核心员工留人计划具体应侧重哪些方面呢？
    组织支持感（工作支持、员工价值认同、关注员工利益）；
    组织公平感（结果公平、程序公平、信息公平）；
    心理契约（职业安全、自我价值的实现、工作环境、期望满足）等。
    关注以上细节，让核心员工随处感知到这是一个好企业，一定会大大加强核心员工的工作成就感和幸福感，这样才能够让核心员工愿意长期服务于企业。
    当然，核心员工的保持计划不能保证所有核心员工不会离职，核心员工的离职除了感知之外，还有一些特殊原因，例如继续深造、身体原因，不能因为一旦有核心员工离职就认为计划实施的失败。要坚持不懈地做下去，一定能降低核心员工的流失率。