电子商务如何摆脱鸡肋的命运

在企业运营成本越来越高的时期，电子商务逐渐成为人们开拓市场不可或缺的必备工具，越来越多的传统企业开始渗透到这个领域。然而就目前市场来看，电子商务在传统企业的眼中犹如鸡肋一般，食之无味、弃之可惜。

　　电子商务市场稳定增长

　　随着互联网发展的日趋成熟，电子商务低成本、高效率、跨时空等优势吸引了众多企业和个人的目光，尤其是在今年淘宝、腾讯、京东、际通宝等知名互联网平台争相打造开放平台之际，越来越多的传统企业深刻的意识到了电子商务的重要性，纷纷加入其中。近几年的国内电子商务，可谓发展得如火如荼。

　　据际通宝最新消息数据表明，中国电子商务市场在2011年第三季度的交易规模达到1.8万亿元，较2010第三季度同比增长了47.6%，较2011第二季度环比增长9.1%。其中B2B电子商务市场规模达到34.8亿元，较上一季度增长8.0%，较去年同期增长40.3%。

　　其他各细分领域也都实现了不同程度的增长。C2C(不含C2C推出商城)的增长为9.4%，B2C增速较C2C增速高，B2C(含C2C推出商城)的增长率达到19.5%。传统企业和个人的积极加入，为我国电子商务的稳定增长提供了强有力的支撑。

　　传统企业口中的“鸡肋”

　　电子商务发展至今，强化品牌意识的电子商务交易正被越来越普遍地应用。大多资金实力雄厚的企业都通过投入巨资，招聘业内的技术、运营等专业人才，开设专门的电子商务部门，自己负责网上交易平台的搭建和运营管理。

　　而像中小企业商户们则大多集中在类似于淘宝商城这样的网店平台之上。当聚集了众多企业时，就形成了传统产业的产业集群及规模效应。但当企业运营效率越来越高、客户量越来越大的时候，客户数据管理和话语权缺失等问题就凸显了出来。

　　业内人士普遍认为，不太熟悉电子商务的传统企业自己建立电子商务平台的风险很大，不仅投入大、产出周期长，而且在网站平台的技术和运营推广层面有较高的要求;“寄居”的话，就没有话语权。怎么选择，都存在一定的风险和缺憾。

　　就目前来看，传统企业要把电子商务做好很难，像美邦就在日前宣布彻底退出电商业务。不过美邦方面强调剥离并不是放弃电商业务，并预留了一条给人感觉“鸡肋”般进可攻退可守的路子：接手的美邦控股母公司上海华服将继续运作该网站以及美邦其他电子商务业务，而一旦这些电商业务拥有了持续盈利能力，美邦享有并购重组的优先权。

　　如何摆脱这种鸡肋命运

　　“撑死胆大的，饿死胆小的。”这句话用在电子商务领域同样适用，互联网基因缺乏的传统企业电商之路如何搏出位，就得靠胆大入主电商。不过不是盲目的胆大，而是有选择性的、经过理智判断后的胆大。

　　面对眼下传统企业做电商的困惑，易观国际(微博)分析师陈寿送指出，“盲目自建电商平台或得不偿失，不妨借力专业的第三方平台。”例如像际通宝就一直在致力于将帮助传统企业做好电子商务级作为己任，其不仅从行业角度为传统企业的电子商务化提供集平台搭建、运营指导、品牌推广等一体化服务，使企业可以更加专注于自身商品研发和生产等核心业务，而且还以行业网站连锁加盟的形式成功实现不同行业网站的数据对接，大大降低了企业电子商务的运作成本，提高了网络服务能力。

　　面对眼下传统企业做电子商务的尴尬局面，目前行业各方面都在想法设法开创新的商业模式，像际通宝推出的行业网站连锁加盟模式，在成本和效率等方面具有明显优势，被互联网业内人士和越来越多的传统企业所看好，为企业做电子商务提供一条不错的道路。