清华大学财务总监（CFO）高级研修班

企业运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……所有这些，都是我们企业的财务总监CFO需要时时面对的问题！另一方面，作为企业管理决策层的重要成员，财务总监CFO如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在21世纪立于不败之地！

清华大学继续教育学院金融培训中心本着“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的宗旨，于2003年开发出“清华大学财务总监CFO高级研修班”项目，经过几年的发展，课程不断优化完善，已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员，成为清华继续教育学院诸多精品项目中一个璀璨的品牌。

授课安排：每月第三周周末在清华大学集中授课三天，共8次，除正常开班时间外，也可随时插班学习，缺课可补。同时免费附赠清华高端专题讲座（选择晚上时间进行）。

学习费用：培训费共计26800.00元，包括讲义费、午餐费。外地学员可协助办理住宿，费用自理。

师资来源：清华大学、上海财经大学、中央财经大学、国家会计学院、世界500强企业、国内上市公司、著名金融机构及投资银行、明星企业等。

下图 来自财务网www.a11520.com的肖旭东为 清华财务总监班 《战略成本管理》课程上课的现场实际场景，同时，财务网的吕军、左宾、朱宝珠老师也是这个课程班的《预算管理》、《内部控制》与《EXCEL财务应用》等课程的讲师。。。

课程名称	课程内容
企业战略与公司理财	企业战略的形成与基本战略的选择
	企业财务战略的构建与执行
	公司理财的基本思路与方法
战略成本管理	为企业创造竞争优势的战略成本管理
	价值链、成本动因、战略定位分析
	成本管理应用案例
财务报表分析	公司财务报表与分析
	合并报表分析
	报表粉饰识别
资本市场与投融资策划	国内外资本市场
	投融资渠道的选择和创新
	投融资策划实务
经济学方法分析企业问题	经济学分析问题的方法
	经济学分析方法的特点
	宏观经济调控问题分析
财务总监的职责与定位	财务总监的工作方法与艺术
	财务汇报方法
公司治理	企业中的委托代理关系及代理问题
	公司治理的实质及其相关问题
	公司管理与公司治理的区别
企业内部控制与风险管理	国内外企业内部控制现状对比分析
	国外先进风险管理经验借鉴
	企业财务风险预报警体系建设
税制改革与企业纳税筹划	中国税制改革趋势与前景
	新税制分析
	企业纳税筹划实务
全面预算管理与业绩评价	如何将战略目标融入全面预算管理
	几种主要行业的预算编制方法
	全面预算管理的制定和执行
现金流管理	现金预算管理
	现金的流入、流出管理
	现金使用效率管理
公司法律实务	《公司法》与《合同法》要点及应用
	《劳动合同法》解析
绩效管理	战略实施工具平衡记分卡的设计与应用
	如何提取关键业绩指标(KPI)绩效考核
财务专业工具的运用	透视表的编制方法及高级选项的使用
	宏（VBA）在财务工作中的运用

联系电话：13911336696

好东西，谢谢老师的分享！！！

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