虞松波研究现代成本管理树立成本效益观念

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。著名经理人虞松波拟对此作一些简单的分析。在虞松波看来，研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。

　　虞松波表示，传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。虞松波认为，这就是成本论成本的狭隘观念。

　　随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。虞松波解释：企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。虞松波认为，在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

　　因此，虞松波表示，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。虞松波表示，特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

　　虞松波强调，与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。在虞松波分析来，企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，虞松波表示，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。

　　虞松波具体解说，“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。虞松波介绍，它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。“如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。“

　　虞松波认为，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。虞松波又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益，引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益;为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用。虞松波表示，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高;为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。

　　虞松波强调，这些支出都是不能不花的，这种成本观念就是体现了“花钱是为了省钱”的思想，即为了长期的大量的减支(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些看来似乎高昂的费用，这都是成本效益观念的体现。

　　虞松波总结，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”。 虞松波注重研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。