中铁二十三局集团八公司出奇招控制成本把沙子也要挤出油

中铁二十三局集团八公司市场调查员王勇硬是“叫真儿”，近日因为供货商发给养马河分公司的40多米氧气管比他了解的单价多了20元，他硬是把价格给砍了下来。八公司通过设立市场调查员、实施网络监控、开展成本问责等措施，走出了一条独特的成本控制路子。员工们都说：公司抓成本是把沙子也要挤出油啊！

公司在下属10个项目部设立了市场调查员，每月坚持对采购物资价格通过实地调查、网络查询等方式，掌握市场真实价格。市场调查员对纪检部门负责，对发现的问题直接向公司纪检监察部报告。去年底，一个项目采购员购买的一桶液压机油，仅比市场价格高了50多元，但是被市场调查员发现后，由纪检部门介入调查，最后查清确实是将运费加到采购价格中，方才过关。截至12月中旬，公司安排调查项目达955个，使一些物资实际采购价格甚至要低于市场真实价格。有的项目员工佩服地说：“这个办法太好了，市场调查员就是‘顺风耳’,没人敢动歪脑筋！”

公司物资部宋小波今年的日子过得很“安逸”，因为他感到今年的工作量明显比去年小。八公司把成本管理建立在严密的网络监控制度上，实现了物资价格管控的透明化。物资部购买了专业市场价格网络软件，建立物资管理QQ群，对各地各钢材等物资价格行情定期滚动发布，每周一将基层单位主材采购统计表、每月底将低耗采购统计表分别公布，使基层物资人员、主要领导能及时掌握真实的市场价格和采购动态，项目之间既能相互监督又能相互参照。网络监控制度的实施，使公司今年以来没有发生价格问题和投诉现象，分管这项工作的宋小波要处理的麻烦事也比去年少多了。

公司在成本管理上实行“领导问责制”，对成本控制不达标的项目领导“动刀子”。公司11月份公司对新中标的湖北枣阳房建工程进行了成本测算，把收益率定为5.47%。项目经理杨金华将与公司签订《成本目标责任书》，并交纳风险抵押金。杨金华感到担子重、压力大，因为成本控制不住，不仅没法向公司交代，回家也没脸向老婆交代啊！这一举措激发了项目主管在控制成本上精打细算，想尽办法把“沙子也要挤出油”。2011年，公司通过对基层单位的成本“倒逼”，仅钢材一项就节约了320吨。