黄光裕简介

　
　　黄光裕简介
　　1969年5月，黄光裕出年于广东汕头。黄光裕17岁时便随其兄黄俊钦到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。

　　1987年1月～1997年7月，黄光裕任国美电器总经理；

　　1988年7月～1992年7月，黄光裕在中国人民大学一分院学习；

　　1997年7月～现在，黄光裕任鹏润投资公司总裁。

　　2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。

　　2003年，黄光裕只以仅仅5800万港元的成本控制了一只原名“京华自动化”(493HK)的香港股票，并在后来改名为“中国鹏润”。

　　2004年6月，黄光裕让市值只有2亿的“中国鹏润”掏出88个亿，来收购他全资拥有的国美电器65％的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有财富定格在46亿，而此次交易后，黄光裕的账上财富迅猛飙升近一倍。

　　2004年9月10日，“中国鹏润”正式更改为“国美电器”。

　　2004年9月底，黄光裕卷土重来，再次配售3亿股。配售价每股3.98元，“国美电器”融资成功高达12亿港元的现金。

　　2008年10月，揭晓的《2008胡润百富榜》中，黄光裕刚刚以430亿元财富第三次当上胡润版“中国首富”。黄光裕拥有香港上市公司国美电器35.55%的股份，市值140亿元；同时拥有零售类非上市公司100%的权益。此外，他还投资房地产，创立了北京鹏润投资有限公司，在北京开发了鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城、明天第一城等地产项目。《福布斯》中国富豪榜则计算黄光裕的财富为183.60亿元，位居第三。

　　2008年11月17日，黄光裕因涉嫌“操纵市场”（对其兄黄俊钦控股的*ST金泰股价进行操纵）遭公安机关拘查。26日晚，黄俊钦也因涉嫌经济犯罪被北京警方带走调查。
　　黄光裕所获荣誉

　　2004年10月，“观澜湖2004胡润百富榜”推出，黄光裕总裁以105亿元成为中国首富。

　　2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕总裁荣获“未来国际企业家之星”称号。

　　2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评定黄光裕总裁为“2004年新民企领袖”。

　　2005年3月，胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕被百度8400万网民推举为“百富人气榜首位”。

　　2005年5月，在“第六届MBA发展论坛”组织的“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”和“中国MBA十大英雄”评选活动中，黄光裕总裁当选为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。

　　2005年6月，黄光裕总裁当选为中国工商理事会副理事长。

　　2005年6月《南方人物周刊》评选黄光裕总裁为“十大青年领袖”之一。

　　2005年6月，在由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会(香港)联合主办的“2005年中外企业CEO职业经理高峰论坛”上，黄光裕总裁荣获“中国企业具有影响力职业CEO”称号。

　　2005年7月，黄光裕总裁当选“04-05年度中国零售业十大风云人物”。该活动由中央及地方商业主管部门，上海市商业信息中心，《第一财经日报》及第一财经频道(CBN)，以及联商网等零售业权威媒体联手合办。
　　国美大事记

　　1987年1月1日，黄光裕在北京创立国美电器。

　　1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。

　　1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。

　　1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。

　　1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。

　　1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。

　　1999年，国美率先推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、厂商联保等服务措施，突出家电专业化服务特色，被北京市消费者协会评为“售后服务信的过单位”。

　　1999年7月，国美在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界称之为“国美现象”。

　　1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。

　　2000年7月，针对当时彩电峰会的限价，国美代表家电流通业率先发出自己的声音， 并成功击垮不合理的限价联盟。

　　2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业成功经验与自身实践经验相结合，创造出国美特有的经营模式，并成为国美的根本大法。

　　2000年11月，“国美模式”高层研讨会在京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家 贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路。

　　2001年3月，国美获中国消费者协会“诚信单位”称号。

　　2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业， 标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设得高峰期。

　　2001年11月，国美推出“不满意就退换”、“神秘顾客在行动”、“投诉有奖”、“异地购物”等一系列创新意义的服务措施，为营建“百年国美”走出坚实的一步。

　　2002年6月，国美出资60万元资助北京十渡中学，同时还捐赠了一批价值3万多元的电脑、音响等教学设备，支持山区的教育事业。

　　2002年7月，国美主办的“中国手机高峰论坛”在北京举行，率先在传统家电品类中引入手机，奠定了国美在手机零售市场的领先地位。

　　2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额108.96亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一。

　　2003年3月，国美推出“诚信经营年”活动，在北京消费者协会设立“消费者维权保证金”，“先行赔付”首站在北京开始实施。

　　2003年5月，国美向战斗在“非典”一线的医务工作者捐赠总价值约40余万元的电器。

　　2003年9月，国美被信息产业部评为“全国手机十大卖场”。

　　2003年10月，国美在全国发出取消返券“白皮书”，业界反响强烈，中央电视台《焦点访谈》栏目对此事给予了较高评价。

　　2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。

　　2003年11月，国美在河北开业，至此国美全国直营门店数量突破100家。

　　2004年2月，国家商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额177.92亿元位居第三，在中国家电零售业中位居第一。

　　2004年2月，国美启动“彩虹服务”，并与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟。

　　2004年2月，第一届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“团结努力，共创国美大业”。

　　2004年2月，第一届“国美全球合作战略高峰会”在北京隆重召开，大会主题为“商者无域，相融共生”，由国美倡导的厂商之间建立“战略协同、合作致胜、共存共荣”的战略联盟观点到了众多家电制造企业的广泛认同。

　　2004年3月，中国保护消费者基金会评定国美为2004年度重质量、讲信誉示范单位。

　　2004年6月，国美电器有限公司(HK.0493)在香港上市。

　　2004年8月，国美被中标认证中心评为“中国节能、节水、环保认证产品指定经销商”。

　　2004年8月，国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业500强”。

　　2004年9月，国美与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室，成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。

　　2004年9月，国家信息中心信息资源开发部、中国家电网联合授予国美“2004(冷冻)年度空调器钻石经销商”荣誉称号。

　　2004年9月，《销售与市场》杂志评选国美为“影响中国营销进程十大企业(1994-2004)”。

　　2004年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站(www.gome.com.cn)“2004中国商业网站100强”称号。

　　2004年10月，“2004胡润百富榜”推出，黄光裕主席以105亿元成为中国首富。

　　2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕主席荣获“未来国际企业家之星”称号。

　　2004年11月，“2004中国企业发展安全高峰论坛”揭晓“中国最具生命力企业百强”，国美荣登第四位。

　　2004年12月，《中国电子报》与新浪网联合评选国美为“20年中国信息产业最具影响力企业”。

　　2004年12月，在北京电视台、北京晚报、阳光卫视等媒体联合主办的“TOP：2004北京影响力”评选活动中，国美当选为“最具影响力企业”。

　　2004年12月，国美被北京市工商行政管理局公示为“2004年度守信企业”。

　　2004年，在“亚太零售500强”评选活动中，国美入选亚太零售前十名，并获中国地区零售银奖。

　　2005年1月，国美发起“让世界充满爱”援助印度洋海啸受灾国孤儿活动，并率先捐资1000万元，成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。

　　2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评选黄光裕主席为“2004年新民企领袖”。

　　2005年1月，中国商业联合会等20多家机构授予黄光裕主席为“2004中国商业年度人物”。

　　2005年2月，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合，进一步增强企业竞争力。

　　2005年2月，第二届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“拓疆域，行天下”。会议对长期奉献、为公司发展做出突出贡献的员工进行了表彰和奖励。

　　2005年2月，中国保护消费者基金评定国美为诚信经营示范单位。

　　2005年2月，国家商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额238.8亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。
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　　黄光裕名言
　　知本永远给资本打工。

　　陈晓口口声声为了企业，但实际做法却是为了满足其个人的野心。为此，他不惜冒天下之大不韪，挑战职业经理人的基本职业道德！践踏中国传统最基本的道德底线！

　　（黄光裕不喜欢谈论杰克·韦尔奇，也否认把李嘉诚当学习榜样，看重的是实践中得来的智慧）我从每个人身上都学一点，要强于向某一个人学习吧？

　　巨大的现金就在我这儿，谁也说不清它是谁的，如果不加以利用，岂不是一种机械的经商头脑？

　　并不是因为我们缺这笔钱，而是觉得，借一笔钱等于与银行交了个朋友。现在还剩下二三千万没还清，我还不愿意一下子还清呢，免得这条线断了。

　　我烦死胡润了，还给他钱？他的这个榜是个“通缉令”，谁上谁倒霉！

　　说我是首富，那是不懂中国国情。

　　人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。

　　我们最终是英雄，还是变成烈士，现在结果还未见分晓。

　　人的发展问题，看你是贪心多还是野心多，或者是霸气多，再一个，看你有没有那个胆量。

　　我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。

　　他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架。

　　（家电制造商联盟）除非他们形成都认可的市场座次，然后保持不变。只要有不甘人后的搅局者，竞争就会存在。

　　很多人跟我谈，说“我成本很高，没办法我不能给你这个利润或者不能卖这个价钱”，但为什么别人同样的产品甚至比你好也能做到这个价位？这就是你的问题，是你适应能力的问题，而不是我给你让位的问题。不是你水涨船高，我就应该不挣你钱，而是你的成本高于你的同行，你的生存空间就会越来越小。

　　其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手！

　　投资并不是看能不能赢利，能够赢利的买卖，有时候我不做。我要做的是一个可以发展得很大、可持续的，最起码几十年看起来，是看不到头的行业，而且要适合我们的经营理念，投资方向。这是一个很难选择的事情。

　　做PE、玩资本比卖家电赚钱快多了。

　　我们现在更多地是站在企业安全的角度来看问题，并没有太多地考虑盈利的问题。没有扩张，就没有大型企业。当然，如何把握，这要因人而宜、因企业而宜。不能抄袭，也抄袭不来，因为每个企业的背景和内涵都不一样。

　　大中电器违背了行业道德，拿了人家的1.5亿，还在那里哭成泪人，伪装成弱势群体。

　　他（华平投资的孙强）强势我强势，但在真理面前大家都平等。强势的声音是有道理的，这是强者的声音，但并不等于强词夺理。

　　（黄光裕成为首富后，在回答记者提问“觉得自己做得最奢侈的事情是什么？”时，黄光裕思索良久后答）可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了。

　　我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的？真这样，国家“打黑”我就要首当其冲了。我黑在哪里？我怎么黑了？
　　我相信，我有新的开始……