财务创造出管理价值

从雅虎公司CFO蒂姆·莫尔斯被任命为过渡性CEO，到最近李尔公司CFO接任CEO的帅印，CFO向CEO的转变启示着某种必然的联系。

“这种必然的联系就是为企业创造价值。CFO必须从大财务的观点，站在为企业创造价值的层次来构建财务系统。”在接受《中国会计报》记者采访时，天士力[36.58 -4.37% 股吧 研报]集团财务总监裴富才这样说。

在裴富才的心目中，财务系统掌握着财务资源的配置和控制权，掌握着全面的重要经济活动信息资源，这都注定了财务系统会在企业内部控制中扮演重要角色。

“参与企业经营活动的各个业务系统处理问题的角度是不同的。

各业务系统往往先从本系统的利益出发，而缺乏大局观。”裴富才对此颇有感触。

他打了个比方，对采购系统来说，采购人员第一优先考虑的是及时供货，因为供货不及时可能导致企业停产，他们马上就要为此负责；第二优先考虑的是保证质量，因为质量出现问题，也会事后承担责任；而后才会考虑到采购成本。”但从企业的整体利益出发，就必须超越各业务系统的局限，综合平衡各项经济指标，对各项业务活动进行有效的控制。

这个综合平衡、有效控制的角色，由不直接参与业务经营活动的财务系统担当，最恰当不过了。

财务系统如何实施有效控制？裴富才认为，企业必须建立一套“横向到边，纵向到底”的以财务控制为核心的内部控制体系。“横向到边”就是内部控制体系覆盖企业所有业务活动。“纵向到底”就是内部控制体系覆盖所有业务层级。同时，在内部控制体系中，全面预算管理和一系列成本费用标准对有效地控制业务活动也非常重要。

有效控制的确能为企业创造价值，但其价值难以量化。相比之下，在投资项目中体现出来的财务工作更具可量化的价值。

裴富才告诉记者：“财务人员可以通过资金筹集、税务筹划，精心筹谋，为企业创造价值，这些价值是可以量化的。”据裴富才介绍，2011年，天士力集团在云南普洱市投资生物茶项目，财务系统针对该项目所需资金的筹集，进行了精心的筹划，在不同的金融机构之间反复地沟通，最终获得了国家开发银行云南省分行8亿元8年期的基准利率贷款。相对于有的银行上浮10%利率的贷款条件，此举为企业节约了很大一笔财务费用，创造了巨大的价值。

税务筹划也是项目筹备的一个重要环节。裴富才表示，税务筹划的前提是要合法，企业财务系统通过精心筹划，合理合法地降低税务成本，也可以为企业创造价值。

裴富才举了个例子，天士力集团在转让集团一家下属企业股权的过程中，该公司净资产中含有未分配利润7000多万元。我们经过精心的筹划，先进行利润分配，再进行股权转让，合理合法地为企业减少了175万元的税务成本。

“减少成本就相当于创造价值。为企业创造价值，是现代企业CFO的使命。构建创造价值的财务系统，树立财务创造价值的理念，更是CFO的重要工作。“裴富才最后说。