杨剑涛：演绎“跨越发展”典范

有一种发展叫跨越，有一种跨越叫坚定不移。

16年时间，业务收入由124万元增长到7亿元，员工人数从几个人发展到3000人，纳税从几万元到几千万元，执业机构布局从偏居一隅到遍及全国各地……这一跨越式发展成绩的创造者，就是国富浩华会计师事务所首席合伙人、主任会计师、党委书记杨剑涛。

见到迎面走来的杨剑涛，好奇的人们总会禁不住问：如何以这么坚定的步伐实现小事务所的大梦想？

会计梦想—— —杨剑涛的事业支点

“我要成为一名会计专家！”初涉会计的杨剑涛就曾立下这么的志向。

1976年，年仅18岁的杨剑涛光荣地成为一名解放军战士。不久，上进的杨剑涛被提拔为司务长，开始了最初的会计生涯。在纷杂的报销单据中，在枯燥的大小写数字里，他渐渐感受到了会计的奇妙与乐趣，他梦想成为一名会计专家。

1981年，杨剑涛转业到湖北宜昌制药厂当了一名普通工人。他运用所学会计知识为班组核算提出很多合理化建议，做得有声有色。很快，他被调入财务处做核算员。此后，他从核算员到核算会计、主管会计，再到会计科长，一直做到财务处长。

小平同志的“南巡讲话”和行业协会成立后不断恢复的注册会计师事业，让杨剑涛坐不住了，他立志要建立自己的会计公司。

这些最初的梦想，给了杨剑涛一个巨大的人生支点和事业支点。

1994年，杨剑涛辞职，发起创办湖北宜昌发展会计师事务所。这是宜昌第一家事务所、也是当时湖北为数不多的民办会计师事务所之一。

一无场所、二无经费，仅有五六名员工、两名党员。创业的艰难让有些人不免心灰意冷，但杨剑涛向同事们说出了自己心中的梦想，“用10年时间实现业务收入5000万元，成为一家有实力的会计师事务所”。

杨剑涛是这样说，也是这样做的。每天处理完日常事务后，他便深入企业、学校，足迹走遍了宜昌的大街小巷。就这样，靠着对梦想的执着追求，事务所的业务收入从1995年的124万元起步，3年增长了7倍。

事务所的不断发展让杨剑涛有了到“大地方”闯一闯的想法，他想“到武汉去试试”。说干就干，1999年年底，杨剑涛将事务所从宜昌迁往武汉，成立湖北发展会计师事务所，员工增加到70多人。而到了2003年，事务所实现业务收入3240万元，成了当地的一家大所。

“不安分”的杨剑涛并不满足，在武汉的快速发展，让他又有了新的梦想，“要将事业做到北京去，北京才是实现更大梦想的地方”。2004年，杨剑涛移师北京，成立亚洲会计师事务所，当年全所实现收入4000多万元。

2007年，全所业务收入则已超1亿元。

2008年年底，亚洲会计师事务所与万隆会计师事务所合并成立了万隆亚洲会计师事务所。2009年9月，伴随着国办56号文件的脚步，杨剑涛又积极响应财政部推动行业做大做强的号召，与五联方圆会计师事务所联姻，组建了国富浩华会计师事务所，并任主任会计师。从此，杨剑涛的事业发展有了更大的平台。

事务所党建—— —杨剑涛的成功秘笈

会计师事务所发展中，重要的是人的问题。谁能把人才聚合起来、让人的才能发挥出来，谁就掌握了发展的主动权和强大动力。对此，杨剑涛的秘笈是党建。

早在湖北发展会计师事务所成立后，受过部队和国有企业长期规范党组织生活影响的杨剑涛想到，应当成立党支部，让党员有地方过组织生活，让员工在工作中有“主心骨”。于是，他率先在事务所中成立党支部，这使得员工工作积极性更加高涨，事务所发展年年上新台阶。

特别是2009年，国富浩华在成立后面临着内部整合的艰巨任务。杨剑涛认识到，事务所整合的关键在于人合，而人合的关键在于思想的统一和利益的一致。于是，杨剑涛及时将党支部进行合并，成立了事务所党委，并担任党委书记，完善建立了以作用发挥为核心的党建工作体系。

北京注册会计师协会党委书记、会长郭文杰到国富浩华调研时，建议国富浩华通过“先党内、后党外”的工作方法来统一思想，凝聚共识。杨剑涛听后很受启发，立即积极推动方法落实，取得了实效。

此外，国富浩华还建立完善了“中心学习组集中学习制度”，以管理合伙人和党委委员为主体，组成事务所中心学习组，同时带动全所学习型组织建设。这为国富浩华党建工作和学习实践活动、创先争优活动的深入开展奠定了基础，并增强了内部交流与和谐发展。

党建工作的深入和内部机制的优化，增强了发展动力。2010年，国富浩华成为全国首批完成转制的事务所；业务收入突破7亿元，同比增长32%；取得H股审计资格，成为政府重点扶持的大型事务所之一。

杨剑涛的努力与付出得到了社会的广泛认可。2010年1月29日，国家副主席习近平到国富浩华视察，对国富浩华把党小组建在项目上、坚持党建工作与业务工作紧密结合的做法给予鼓励；6月4日，习近平副主席作出批示，对国富浩华和会计师行业在学习实践科学发展观活动中取得的成效给予肯定，对创先争优活动提出希望；6月30日，杨剑涛作为注册会计师行业的唯一代表参加了中共中央召开的创先争优活动座谈会，受到了胡锦涛总书记等中央领导的亲切接见。2011年1月30日，中央政治局委员、书记处书记、中组部部长李源潮对国富浩华作出重要批示，充分肯定事务所在创先争优活动、人才队伍建设、转制工作和业务发展等方面取得的成效。

日前，国富浩华“党小组建在项目上”的做法被选入由中共中央组织部党员教育中心编写的全国党员学习培训教材《基层党组织加强和创新社会管理的实践》一书，成为唯一一家入选该教材的新社会组织。

如今，杨剑涛正带领着国富浩华奔跑在“打造业内认同、社会信赖、让党放心的民族品牌事务所”的征途上，一路前行，不分昼夜。

尊重利益—— —杨剑涛的致胜法宝

平衡好事务所内部的各方面利益、保障事务所稳健发展，是事务所做大做强的基石。为了实现利益的一致，杨剑涛下大力气加强了事务所一体化建设，并努力实现财务收支两条线、统一利润池。

杨剑涛感慨地说：“我们在统筹考虑老股东历史贡献同时，又突出对年轻人和业务骨干的倾斜和吸引，为优秀人才脱颖而出创造了条件。”在国富浩华《合伙协议》中，我们看到：首批合伙人在60岁退休后，可以领取退休津贴一直领到65岁；首批管理合伙人在65岁退休后，可以领取退休津贴一致领到70岁，每年递减20%。这些创新性制度的出台，统一了全所合伙人的思想，让年长者得到尊重，让年轻人看到希望，确保了国富浩华平稳有序转制并成为首批完成转制的大所。

对于自己，杨剑涛却总是以大局为重、不惜牺牲个人利益。

2004年刚到北京，他对自己应当分回的股本和红利一分未取，还把自己家里能抵押的东西全部抵押，贷款在中关村[0.00 0.00% 股吧 研报]买了1300多平方米的办公楼。事前，同事和家人都劝他要慎重。他说：“冲锋号吹响后就要断退路，只能取胜，不能失败。”就这样，凭着这股韧劲，事务所当年在北京的业务收入就超过了1000万元。

2007年，原有的办公楼不够用了，他又一次把全部家当拿出来作抵押，在五棵松买下3000多平方米的办公楼。办公楼产权属于事务所，但由杨剑涛个人做抵押却分文不取。

杨剑涛告诫全体合伙人：“我们必须承担起发展责任，因为我们肩负着3000多名员工的幸福。”在杨剑涛的倡导下，国富浩华《合伙协议》专门规定：“事务所决定有关员工工资、福利、劳动保护、社会保险等涉及职工切身利益、重大业务经营、重要规章制度时，应当听取和征求员工意见”，将全部业务收入的45%用于员工分配。

正因为杨剑涛时刻都在想着大伙儿的利益，国富浩华部门经理以上人员的稳定率一直保持在90%以上。

人才是事务所发展的根本，特别是在向特殊普通合伙转制后，国富浩华进一步拓宽了员工发展的道路，打通了员工成长为合伙人的通道，为优秀人才的脱颖而出创造了条件。

如今，一个活力四射的国富浩华，正在大踏步迈向新的跨越阶段。

我们坚信，国富浩华的科学发展会越来越好！