邹志英：新时代CFO需具备五种思维六种定位

中国国际财务领袖高峰论坛1月13日在北京举行，此次论坛的主题为“战略财务与企业发展的融合”，金融界网站对本次会议进行全程直播。腾创科技执行副总裁兼CFO邹志英表示，要想做好新时代的CFO需要具备六种角色的转换、五种思维模式。


　　邹志英：我也补充一点，在我做的跨国世界500强企业也好，还是我现在的公司也好，管控模式和组织架构的设置都是我非常关注的问题，所有的事情都是通过项目运作的形式来进行管理的，而且项目管理是最能提高财务运作的效率和效能的。

　　基本上在组织架构设置里面都会有三大部分，第一大部分是传统的财务会计，会把核算和税收放在一起；第二大部分是资本运作中心，包括理财资金管理、投资融资；第三大部分就是财务管理中心，包括集团管控、分析、策划、预测、审计、内部控制、风险管理。从现在国内的上市规则来讲，审计也好、内部风险控制也好，不应该是CFO来汇报的。

　　我自己有两个头衔，一个是执行副总裁，一个是CFO，我会把审计和内部风险控制从我CFO的管辖范围当中撇出来；我觉得除了销售和市场也好，我个人观点，无论是IT也好、并购整合也好、风险管理也好、资金链管理也好，都应该归到财务。因为CFO的战略是非常高的，看得比较远。

　　我认为要成为一个优秀的CFO，我们要关注日常的三大类的活动，第一类是日常的活动、基础的活动；第二部分是管理控制活动，第三部分就是刚才王总说的价值创造。我一直比较喜欢一个例子，也是 CFO应该关注的，就是A、B两个企业，A企业是生产巧克力的，B企业是生产巧克力糖果的，A企业要把固化的巧克力融化成业态的巧克力，B企业有没有发现这个商机，可以形成一个战略联盟。

　　这些年我自己也在做财务创新，我这几年也做了很多的财务模型，比如说波士顿矩阵图，一般是市场销售人员用，我就把它用在我们的预算管理当中和资金管理当中；包括西格玛的质量屋，包括共享服务；我在德国默克做的时候，2007年的时候，我的财务管理中心而不是利润中心；我这些年在外企做CFO，我做过亚太地区、管过白人、德国人、新加坡人、香港人、澳大利亚人，而且我也管过IT、管过并购整合、管过采购、法律、人力资源、供应链全部都管过，我自己的感觉就是，我们要想做好新时代的CFO需要具备六种角色的转换、具备五种思维模式。

　　我们当前的CFO是有四种，第一种是技术型、第二种是管理型、第三种是资本型，第四种是战略型。在中国资本型和战略型的CFO是非常少的，就要求我们具备五种思维方式，财务的思维是大财务的思维而不是会计核算的思维；战略的思维、管理的思维、风险控制的思维。

　　我是专门教内部控制风险管理和管理会计的，企业做所有的事情都是从安全性、有效性、协同性的角度来看，比如说，所有的企业如果是以LE为主、GVA为主，影响这些财务目标达成的因素在哪儿，哪些是最重要的，下一步的策略、问题点、改善的目标、改善的方向、改善的量化目标，谁在什么时间点做什么样的事情，达到什么样的标准、谁来监督、谁来检查、谁来分析反馈、谁来整改，这些不仅仅是财务的思维，还有管理思维和战略思维。

　　我多年来总结了一个经验，CFO有六种定位；第一是看门狗；第二是要学会做孔雀，用模型创新的思维；第三是要如狼似虎，开展工作，像狼一样占领资源，发挥自己的作用；第四是要像老虎，要有战略眼光，要有领袖的魅力，要负责改革；第五是考拉，像考拉一样怎么能够平衡各方面的矛盾。最后一个就是猫头鹰，要有风险管理思维。

　　张秋生：我想请邹总再补充一下，资本运营基本的路子、基本的规律在什么地方？一定要简单成几条。

　　邹志英：四四六，第一个“四”就是我们首先围绕的一个主线，四个领域永远都是筹资、投资、用资、利润管理，这些全部跟资本运作有关系。包括我们并购一家企业，我们要知道为什么并购、并购的前期企业要管理哪些事情，我们作为CFO要关注哪些事情，首先要关注财务目标，关注从战略维度、财务维度、运营维度的标准是什么；第二个是并购中期，还有评估；第三个是并购后期，五个统一。

　　第二个“四”就是维度，我们通常在考虑的时候，资本运作也是要考虑从战略维度看哪些事情，从管理维度看什么，从运营层面看什么，怎么让它落地；最后一个就是基础环境层面，怎么跟流程、政策、岗位操作进行一种联系，这一定是个体系化的。

　　最后一个“六”，我们在做资本运作的时候，很多人在做资本投资、股权融资、债券融资都有一个特点，就是他们做了这样的工作以后，就不愿意回来再做财务了，因为觉得这些工作非常操心。这个“六”是实时保证体系，我总结了一下，我觉得比较重要的是这个架构的设置，做资本运作；还有就是资金的管理；另外就是系统的效率，因为做所有这些都是要有系统支持；还有沟通机制，做资本运作要有一个很好的文化做前提，另外一个就是项目管理。

　　另外我想再补充一下，我们在企业里面做CFO，因为我是昨天新打了一个PPT，是给CEO、CFO打造的，是财务业务如何一体化，这里面我总结了一个“372”的原则，我们作为CFO非常重要的是如何能够财务业务一体化，通过财务业务一体化，这种新思维的转变，去提升我们的价值创造，资本运作只是运作的一种手段，谢谢！