敖炎杰：任何一种模式在中国可以迅速被任何人抄袭

中国国际财务领袖高峰论坛1月13日在北京举行，此次论坛的主题为“战略财务与企业发展的融合”，金融界网站对本次会议进行全程直播。以下为金岩资本创始合伙人敖炎杰在论坛环节的发言。


　　孟焰：付总讲的很重要，CFO跟CEO之间的关系，我觉得你讲的更多的是决策层的支撑者，把历史数据用到未来，支持商业模式的发展。

　　敖炎杰：我刚才讲的这个案例，可能是有一些特殊的地方，这个企业本来不应该是我参与的过程，其实真正在一个企业的商业模式创新来讲，CFO并不是一个最核心的人，但是他应该是在决策机制中的重要成员。我觉得CFO主要是有三个工作，一个工作是相当于绘画师一样，别人是从业务的角度说这个是好的、那个是坏的，他会从数据的角度落实下来，算下来未来的市场是这么大的、销售额、毛利的增长。

　　另外一块，他会协助管理团队制定未来的发展目标，落实到未来的财务战略。另外一个工作就是既然制定了发展方向和发展目标之后，应该有人去监督考核，保证每个月、每个季度、每年看看是不是有人在做这个事情，因为很多战略目标制定了以后是没有人管的，很多失败的公司都是制定了目标但是没有人执行。

　  孟焰：您以前以做创投的，您对商业模式可能理解得更深刻一点，您对创投的商业模式怎么看？我非常关心创业板的一些企业。

　　敖炎杰：我这里既是涉及到选企业，也是涉及到商业模式。以互联网为例，任何一种模式在中国可以迅速被任何人抄袭，中国的抄袭现象太严重了。另外从技术角度看，很多风投早期都会在中国找技术类的企业，但是这些企业即使是在海外上市的，都不太成功。我认为有几个重要的原因，一个原因是中国这些人的技术水平没有那么高的技术含量；另一块，如果说你的客户是在海外，你作为中国企业销售也是有限的。传统的外资模式在中国企业并不是特别好。