财务网 www.a11520.com 项目管理基本规定

1， 由于项目涉及众多资源的整合，需要团队协作
2， 提倡以电话、邮件、传真、面对面为主要沟通渠道
3， 重要资料和事项需要书面沟通
4， 需要审批事项请及时提交负责人签字和批准，内部办事单件原则上在2小时内完成
5， 涉及资源利用和资金事项先在内部讨论再与财务和其他部门沟通，把数字弄的尽量准确
6， 涉及风险和法律问题，及时报告项目负责人并通知相关部门参与
7， 提倡学习曾国藩倡导的“静如处子，动如脱兔”的冷静思考，快速行动业务行为模式
8， 业务邮件请及时转发或CC项目组的其他同事，我们提倡“Open”的工作文化(价格和成本资料、商业/技术秘密、其他需要保密资料除外）
9， 与合作伙伴开会和商务谈判请在内部事前讨论并提前一天通知相关人员