如何做财务部的年度工作计划？

今天是立春之日，一年之计在于春，作为财务负责人一年的工作计划应从哪些方面来考虑？

1，今年的工作目标
由核算会计向管理会计转型。主管以上的人员进行决策支持、控制和分析、报告的时间由40%提高到60%。
2，团队建设

2.1进一步完善会计部各岗位KPI指标。

2.2加强会计准则、税法和EXCEL使用技术的培训，提高整体会计人员的工作质量和效率。

2.3为梯队培养人员做好职业成长路径的规划，并做定期的辅导和检查，为公司培养后备人才。

2.4引导梯队培养人员由核算会计向管理会计的转型。

3，成本管理

3.1细化成本对象的核算和分析，明确研发成本、质量成本、物流成本的成本项目，建立其分析模型。

3.2协助工艺部门建立和完善各产品的BOM，核实产品的标准成本。

3.3协助工厂梳理流程，削减成本。

3.4组织各核算单位使用用友系统的成本模块，逐步实现生产管理信息化，以提高公司整体的运作效率，从而达到提高效率，降低成本的目标。

4，核算和制度建设

4.1加强对各版块公司核算制度执行情况的检查。

4.2进一步梳理和整合核算流程，提高核算质量和效率。

4.3建立会计核算的内控流程。

5，财务分析体系建立

5.1建立集团各产品盈利分析体系。

5.2建立集团产品成本分析体系。

6，预算管理

7，资金管理