成品改制导致成本过高如何解决

jinwa · 发表于 2012-3-8 15:17:01

我现在有批货在产成品帐上，属于需要改制的，2月领出来改制成半成品，未来的某个时间车间会再次领用改制，2次领用最终成品，只能一半合格，这个成本会越滚越高，很是头疼
您说这个该如何解决呢？

jinwa · 发表于 2012-3-8 15:20:25

我换个启发式答疑方式

jinwa · 发表于 2012-3-8 15:35:58

我们先问自己，这么做有哪些不妥的地方？
（1）如何才能让这个最后的成品不受委屈呢？他并不想自己改来改去最后还被人嫌弃花钱多（成本高）。
如果新做一个这个改制两次后的成品，为什么成本就正常，而通过这种方式来改制2次就要成本畸高？
产品自己抱怨了。
（2）业务员抱怨了。我按利润提成，这个产品成本这么高，我根本没利润了。为什么让我承担这个错误的后果？
（3）成本会计也纳闷了：这么算到底对还是不对？
现在有思路了没有？

西西
是不是要单独列出来呢
对于这种瑕疵品应该专门列出来一个项目去核算您说这样对吗
jinwa:
系统里面不好处理的。
西西:
恩
jinwa:
我们首先想到是給这个产品减负，让业务员卖的开心。
那把这个改修的费用分摊給其他产品一起分担可以么？
有些企业就是这么干的,宁愿吃大锅饭，也不愿意让个别产品的成本畸高。
西西:
那分摊了之后其他东西的成本就会提高了
jinwa :
制造部门的领导又不干了，这个改修的费用是考核我的。为什么要让我背这个包袱？
西西:
恩
jinwa:
那我们就要分析这个成品出问题的根源了。
西西:
我之前这么统计过最后交到老板那里，搞得厂长跟我的关系就没有以前那么好了
jinwa:
是设计的问题？市场偏好改变？客户订单取消？供应商来料不良？工艺和制造的问题？
鲁西西:
您的意思是说按照起因来归入相关的费用是吗
jinwa 15:13:31
是的。
jinwa :
成品承担它该承担的费用，超出不分按照责任归属计入相关部门。
改制的时候，有领材料退材料，退了的材料报废的时候，就可以按照责任归属，计入对应的费用大类下了。

xinhet · 发表于 2012-3-12 17:05:52

:)学习了，谢谢。。。。

hanxinjie · 发表于 2012-3-12 17:26:35

学习了！这个问题也困惑过我，，，，

zuo0613 · 发表于 2012-8-23 11:06:42

领用半成品可以用标准成本

jinwa · 发表于 2012-8-23 23:47:44

除非本身用标准成本，否则不能针对具体某一类业务启用标准成本。

jinwa · 发表于 2012-8-23 23:48:07

除非本身用标准成本，否则不能针对具体某一类业务启用标准成本。如果要这么做，我们可以说是个别计价或者个别认定价格。

ken5966 · 发表于 2012-9-12 11:46:25

改制的时候有领料有退料，系统显示该工单有未领料，无法关闭工单，也不能做缴库，会这样吗？怎么处理？

jinwa · 发表于 2012-9-12 22:21:13

改修改制的工单，不用限制超领和缺领呀。
针对你已经限制了，那就修改工单需领用量和实际领用数一致就可以了。成本会计是原则下灵活的典范。

宠爱人生 · 发表于 2013-5-24 17:28:05

老师你好！请问一下：我们公司产生退货时，系统内设置了退货仓，先退到退货仓，再看是返工还是改制成其他成品，下返工单或改制单。改制单的订单子件会做成：成品B改制领用原成品A+其他材料C，仓库根据改制单出库成品A及其他材料,完工后再根据此单入库成品B，成品A到车间存在可用材料及报废不可用材料，目前我们是没做处理，直接算到成品B上了，导致与定额成本对比时差异也大，还得单独分析，而且人工、制费是按工时分摊的，实际这个改制，前面的半成品没生产的话，实际工时也比单独生产成品B少很多，导致对于改制的成品来讲，分摊的人工、制费也就多了。

我也考虑过改制退料，想请问老师，成品A的子件材料A1有用，A2报废，这改制订单的BOM是A+C，退A2报废料的话，就没有办法根据订单退库。

谢谢！