IMO首创“微成本” 巧解企业信息化瓶颈

imo首创“微成本” 巧解企业信息化瓶颈 作者： 厂商投稿出处： IT168日期： 2012-04-04

　　在企业信息化大行其道的今天，企业为此产生的困扰也随之而生。而在几大信息化瓶颈中，imo云办公室找到了其中的平衡点，首创出了“微成本信息化”理论。

　　那么，企业信息化建设有哪些瓶颈？微成本信息化如何解决？本文将为此作出详细的解答。

　　一、鱼与熊掌不可兼得

　　企业使用信息化为自身降低成本、提高效率的同时却要面对三大问题：

　　1、 成本太高

　　企业购买一套信息化软件，不仅需要购买成本，还有硬件设备、二次开发成本、培训成本、咨询成本、服务支持成本、升级更新成本等多种隐形成本。

　　2、 实施失败率高

　　实施失败率居高不下是目前信息化建设最大的阻碍之一。为何会有这么高的失败率呢？首先是因为管理软件中的管理理念和限制的管理流程大多来自国外，尽管非常成熟，却并不适合国内企业的管理和流程；第二，企业的IT技术薄弱，无法实施这些管理软件。

　　3、 实际应用少

　　在企业的非理性需求下，软件厂商们把功能叠加，比如ERP软件最基本的是进销存，但是为了能吸引用户、卖个更好的价钱，ERP厂商会把其他功能全部加上。最后，企业真正用到的，也只有一套软件的20%而已，造成极大的浪费。

　　二、“不可兼得”之说止于智者

　　针对企业信息化建设的几大瓶颈，有人指出，SaaS模式倒是可以解决一二。

　　因为SaaS模式是在互联网上为企业提供服务，直接交付到企业手中，企业按需租赁，无需接受软件厂商的推销，也就不会产生一些非理性的购买，信息化成本相应可降低不少。

　　按理说，这样的SaaS模式应该广受企业特别是中小企业的热捧，然而，SaaS在中国发展多年来，一直不温不火，深受企业质疑。而这其中最重要的原因就是，SaaS产品无法满足企业千变万化的个性化需求。

　　有介于此，只有一个基于互联网、实现企业信息化成本数量级降低、并且是一个好用、易用、按需所取的产品才能满足目前中国企业的信息化需求。而这便是imo提出的“微成本信息化”。

　　三、微成本信息化如何实现“鱼与熊掌”？

　　2010年12月，imo云办公室CEO乔月猛先生提出中国企业微成本信息化的理念。

　　微成本信息化是指企业信息化建设过程中的所有成本降到趋于零，这不仅仅是价格上的降低，更是全新的信息化服务模式。

　　微成本信息化如何是实现降低成本、提高实施成功率、满足大多数企业需求的呢？

　　1、 企业应用的互联网化（云服务化）

高额的研发成本被海量用户摊薄，实现微购买成本；

基于互联网，企业无需购买服务器、安装部署，降低实施信息化的门槛、成本和时间；

产品即装即用，拿到就用，无需维护和培训，降低企业的使用成本；

企业按需使用不同功能模块，用户不用浪费购买不需要的功能；

　　2、 企业应用的通用化：

　　一个产品应用能满足绝大多数企业用户的需求，这才是SaaS的必然条件。imo微成本信息化如何做到通用化？

　　模块化：将高度流程化的管理软件按功能类别打碎，由企业按需选用，就如同一个大超市一样，把每一个“企业应用”做成一个产品，企业拿到就能用，按需所取。不需要的不用花费成本购买，需要的拿到就可使用。

　　工具化：imo平台上搭载的都是企业日常工作所必须的工具，因为微成本模式的核心不是主要针对企业的流程，因为对于一个企业来说其流程仅占到5%，微成本是致力于解决剩余的95%，把企业的所有日常事务电子化，真正做到企业的信息化，比如企业邮箱、视频会议、企业网站、即时通讯等“短平快”的工具型应用。


　　imo首创的“微成本信息化”理念正是基于企业的需求，为企业而生，也必将为企业应用带来更好的服务。